Задать вопрос
Портал помощи студентам №1

Учебные работы на заказ без посредников
и переплат!

,
ул. Добролюбова, 16/2
support@professsor.ru
Служба техподдержки
Заказ 83
Курсовая: Анализ материальных и трудовых ресурсов(понятие, направления, показатели, методы и приемы анализа)
Цена: 1 300
Дата создания: 2015 год
3 ноября 2015
28 стр.
76 %
Описание работы

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что новые организационные стратегии требуют внесения существенных корректив в систему кадрового менеджмента и рациональное использование материальных ресурсов, снижая себестоимость продукции, является фактором роста рентабельности и прибыли.





Содержание
Содержание


Введение 3
1. Теоретические основы управления материальными ресурсами 5
1.1 Экономическая сущность категории материальные ресурсы и закономерности их использования 5
1.2 Анализ использования материальных ресурсов. 8
2. Теоретические аспекты построения плана эффективного использования трудовых ресурсов предприятия 10
2.1.Понятие «Трудовые ресурсы» и их роль в деятельности предприятия 10
2.2 Критерии эффективности использования трудовых ресурсов 18
Заключение 24
Список использованной литературы 26
Свернуть
Введение
Введение


Производство любого вида продукции (работ, услуг) связано с использованием материальных и трудовых ресурсов. Материальные ресурсы - это различные виды сырья, материалов, топлива, энергии, комплектующих и полуфабрикатов, которые хозяйствующий субъект закупает для использования в хозяйственной деятельности с целью выпуска продукции, оказания услуг и выполнения работ.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что новые организационные стратегии требуют внесения существенных корректив в систему кадрового менеджмента и рациональное использование материальных ресурсов, снижая себестоимость продукции, является фактором роста рентабельности и прибыли.
Многие организации столкнулись с необходимостью искать наиболее действенные пути повышения производительности и эффективности труда. Теперь работодатели значительно больше заинтересованы в том, чтобы иметь высококвалифицированный и компетентный персонал, способный создавать товары и услуги, которые могли бы успешно конкурировать на рынке.
От человеческих ресурсов зависит слабость и мощь организации. Принимаемые сотрудниками на любом рабочем месте профессиональные решения обусловливают эффективность осуществления производственных задач и формируют общую успешность и результативность деятельности организации. Поэтому важно контролировать, побуждать и помогать сотрудникам, чтобы, с одной стороны, создать все условия для наиболее полной реализации их профессионального багажа, с другой стороны _ сформировать желание трудиться качественно и производительно.

Целью исследования является изучение использования материальных и трудовых ресурсов на предприятии.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть экономическую сущность категории материальные ресурсы и закономерности их использования
2. Проанализировать использование материальных ресурсов.
3. Исследовать понятие «Трудовые ресурсы» и их роль в деятельности предприятия
4. Выявить критерии эффективности использования трудовых ресурсов

Свернуть
Список литературы
Списо‏к испо‏льзо‏ва‏нно‏й лите‏ра‏туры

1. Вла‏со‏ва‏ ᠋Н.С. ᠋А‏на‏лиз ма‏те‏риа‏льных за‏тра‏т в це‏лях выявле‏ния ре‏зе‏рво‏в сниже‏ния се‏бе‏сто‏имо‏сти про‏дукции ᠋// Эко‏но‏миче‏ский а‏на‏лиз: те‏о‏рия и пра‏ктика‏. - 2009. – №17. – С. ᠋21–30.
2. Грище‏нко‏ ᠋О‏.В. А‏на‏лиз и диа‏гно‏стика‏ фина‏нсо‏во‏-хо‏зяйстве‏нно‏й де‏яте‏льно‏сти пре‏дприятия: Уче‏б. по‏со‏бие‏ / О‏.В. Грище‏нко‏. – М.: ЮНИТИ, 2010. –112 ᠋с.
3. Кизило‏в ᠋А‏., Ма‏ка‏ре‏нко‏ Е‏. Уче‏т ма‏те‏риа‏льно‏-про‏изво‏дстве‏нных за‏па‏со‏в в ко‏мме‏рче‏ских о‏рга‏низа‏циях. – М.: Бухга‏лте‏рский уче‏т, 2012. – 317 ᠋с.
4. Ко‏ндра‏то‏ва‏ ᠋И.Г. ᠋Уче‏т ма‏те‏риа‏льных за‏тра‏т и ко‏нтро‏ль за‏ их ра‏спре‏де‏ле‏ние‏м ᠋// Эко‏но‏миче‏ский а‏на‏лиз: те‏о‏рия и пра‏ктика‏. – 2010. – №5. – С. ᠋35–39.
5. Ко‏стюко‏ва‏ ᠋Е‏.И. ᠋Ме‏ха‏низм ре‏гулиро‏ва‏ния про‏це‏сса‏ во‏спро‏изво‏дства‏ ма‏те‏риа‏льно‏-те‏хниче‏ских ре‏сурсо‏в // Эко‏но‏миче‏ский а‏на‏лиз: те‏о‏рия и пра‏ктика‏. – 2012. – №18. – С. ᠋32–40.
6. Литвинюк ᠋А‏.Н. ᠋Эко‏но‏миче‏ский а‏на‏лиз: Уче‏б. по‏со‏бие‏ / А‏.Н. Литвинюк. – М.: Эксмо‏, 2010. - 332 с.
7. Упра‏вле‏ние‏ пе‏рсо‏на‏ло‏м пре‏дприятия: Уче‏бно‏е‏ по‏со‏бие‏ для вузо‏в / По‏д ре‏д. А‏.А‏. Крыло‏ва‏, Ю.В. Прушинско‏го‏. - М.: ЮНИТИ-ДА‏НА‏, 2009 – 379 с.
8. Упра‏вле‏ние‏ о‏рга‏низа‏цие‏й: Уче‏бник. По‏д ре‏д. А‏.Г. По‏ршне‏ва‏, З.П. Румянце‏во‏й, Н.А‏. Са‏ло‏ма‏тина‏. М: ИНФРА‏-М, 2008 – 388 с.
9. Упра‏вле‏ние‏ пе‏рсо‏на‏ло‏м: уче‏б. по‏со‏бие‏/ В.А‏. Спива‏к – М:Эксмо‏, 2010- 336 с.
10. Ха‏мидулина‏ ᠋Г.Р. ᠋Упра‏вле‏ние‏ за‏тра‏та‏ми: пла‏ниро‏ва‏ние‏, уче‏т, а‏на‏лиз: Уче‏б. по‏со‏бие‏ / Г.Р. Ха‏мидуллина‏. – М. ᠋Экза‏ме‏н, 2011. – 350 ᠋с.
11. Ча‏бро‏в И. Упра‏вле‏ние‏ ма‏те‏риа‏льными по‏то‏ка‏ми в про‏мышле‏нно‏й о‏рга‏низа‏ции ᠋// Фина‏нсо‏ва‏я га‏зе‏та‏. – 2011. – №15. – С. ᠋10-12.


Свернуть
22.10.20 Описание
25 стр.
84%
Автор Гоги
0
0
- -
Цена: 240
Описание работы
С точки зрения рыночных отношений вопрос конкурентоспособности имеет первостепенное значение для большинства компаний. Здоровая ткань определяется именно этим показателем. Больше нет необходимости доказывать, что основа конкурентоспособности компании - это люди, которые в ней работают. И если руководство компании заботится не только о собственном благополучии, но и о благополучии организации, им также следует обратить внимание на самоотдачу, с которой работают сотрудники компании. А при необходимости разработать проект по улучшению работы персонала. Основными причинами несоответствия работы кадровых служб большинства российских компаний современным требованиям являются: - непонимание собственниками и руководителями важности эффективного использования человеческих ресурсов; - знание руководителями предприятий современных концепций управления человеческими ресурсами; - отсутствие специалистов в области управления персоналом или недостаточная профессиональная квалификация персонала в отделе кадров. В высококонкурентной среде повышение отдачи от сотрудников вашей организации становится решающим конкурентным преимуществом. Уже недостаточно ограничиваться спорами о важности реализации всего потенциала человеческих ресурсов - придется менять старую модель управления «Сбербанк» города Иркутск. В процессе анализа, диагностики и диагностики работа сотрудников компании выполнялась на среднем уровне, но было обнаружено, что есть проблемы, требующие немедленного решения. В первую очередь, это связано с тем, что отсутствует система оценки работы сотрудника и не разработана система мотивации. Решения этих проблем включают: - четкое стандартное распределение, которое отражает качественные характеристики затрат на рабочую силу, затрат на рабочую силу и доходов, которые компания получает от человеческих ресурсов; - регулярная оценка эффективности управления персоналом в соответствии с выбранными критериями, что означает определение четкой процедуры оценки и установление процедуры, учитывающей результаты оценки; - актуальность результатов оценки, то есть принятие управленческих решений, направленных на устранение выявленных негативных тенденций и включение позитивных изменений в работу с сотрудниками. Основные рекомендации: - необходимо нанять специалиста (менеджера по персоналу) в области управления персоналом, политики компании в области управления персоналом, стандартов эффективности управления персоналом. - «Сбербанк» города Иркутск необходимо усовершенствовать систему отбора для проведения кадрового отбора, то есть кадровой деятельности; - необходимо разработать процедуру адаптации нового сотрудника. - чтобы получить максимальную отдачу от сотрудников, необходимо разработать систему, которая оценивает работу сотрудников компании; - необходимо профессиональное обучение и привлечение сотрудников на основе разработанной системы оценки персонала, систему мотивации персонала компании необходимо улучшить. Это необходимо для создания «объемного образа» компании. Высокая отдача от сотрудников организации - результат целенаправленных усилий в области управления человеческими ресурсами. Полный потенциал персонала невозможно раскрыть без обеспечения высокой эффективности управления персоналом.
Свернуть
Описание работы
Исходя из проведенного исследования, можно сделать следующие выводы: Значение прогнозирования и планирования в управлении сложно переоценить. Прогнозирование – это составление прогноза развития, распространения чего-либо (науки, процесса, отношений и др.), на основании изучения тщательно отобранных данных. Должно предшествовать планированию. Его результат — прогнозы развития. Одна из разновидностей прогнозов -сценарии развития, которые представляют собой прогнозы с учетом тех или иных предполагаемых действий конкретных субъектов прогнозируемой ситуации. Планирование в управленческом контексте означает создание, разработку замысла некоторой деятельности, работы на определенный период, работу с указанием ее целей, содержания, объема, последовательности и сроков, а часто и методов выполнения. Современное планирование должно быть гибким и способным адаптироваться к постоянным изменениям самого объекта управления, изменением внешней среды. Основная задача планирования в условиях рыночной экономики – обеспечение долгосрочной конкурентоспособности, прочности и устойчивости положения объекта управления на рынке. Эффективная деятельность любого хозяйствующего субъекта, коммерческих и некоммерческих организаций, государства и всех его структур невозможна без разработки прогнозов и базирующихся на них бизнес-планов и программ. Другая важная задача - информационно-ориентирующая. Важно предложить первоначальный вариант решения, получить корректирующую обратную связь и предложить окончательные ориентиры для менеджеров, способных обеспечить достижение намеченных результатов. Планирование как функция управления состоит в выборе оптимальной альтернативы текущего или перспективного развития объекта управления. Эта альтернатива должна соответствовать интересам объекта управления, его возможностям (ресурсам) и быть рассчитана на определенный период времени, а также определять основных лиц, ответственных за выполнение плана. Кроме направленности на активное преобразование объекта управления с целью достижения им желаемого состояния, планирование должно содействовать предотвращению ошибочных действий и сокращению неиспользованных возможностей. Таким образом, поставленные задачи изучены, цель достигнута.
Свернуть
Описание работы
В работе были рассмотрены информация как ресурс в организации, особенности использования ИТ и искусственного интеллекта в управлении предприятием. Роль информационных ресурсов в управлении огромна, без информации невозможно принимать правильные управленческие решения и оставаться конкурентоспособными. Информационная технология в управлении предприятие имеет основной целью создание информационного продукта, позволяющего формировать управляющие воздействия на производство. Для повышения эффективности управления создается автоматизированная информационная система управления предприятием, основой которой является информационная технология. Мы находимся только в начале пути: делаем первые шаги, внедряем пилотные решения, смотрим на возможность их тиражирования. Но перспектива применения искусственного интеллекта в управлении огромна: ведь практически в каждой организации накопилось множество документов и других данных в электронном виде, которые можно анализировать, везде есть типовые процессы, подлежащие автоматизации. Одно из направлений, где искусственный интеллект будет применяться широко уже в ближайшее время, - анализ текста на естественном языке, обработка входящей почты и обращений граждан. Можно дать следующие рекомендации руководителям – подбирать сотрудников информационных отделов максимально грамотных, динамично развивающихся для внедрения на предприятиях новейших ИТ технологий и искусственного интеллекта, ну и самим не бояться доверять данным технологиям при принятии управленческих решений.
Свернуть
Показать еще готовые работы Свернуть Все работы
Не нашли подходящую работу? — Заказывайте!
Вход на сайт
Войти
Данная функция доступна только
для зарегистрированных пользователей
Пожалуйста, авторизуйтесь, или пройдите регистрацию
Войти
Подтвердите ваш e-mail

Для завершения регистрации подтвердите свой e-mail: перейдите по ссылке, высланной вам в письме.

После этого будет создан ваш аккаунт и вы сможете войти на сайт и в личный кабинет.

ОК