Задать вопрос
Портал помощи студентам №1

Учебные работы на заказ без посредников
и переплат!

,
ул. Добролюбова, 16/2
support@professsor.ru
Служба техподдержки
Заказ 80
Курсовая: Анализ организационной структуры производства и управления предприятием
Цена: 1 800
Дата создания: 2015 год
3 ноября 2015
48 стр.
70 %
Описание работы

В последние годы наблюдается подлинный взрыв интереса к совершенствованию структур управления коммерческими организациями. По-видимому, это связано, прежде всего, с определенным кризисом традиционно сложившихся в прошлом организационных структур, которые в новых условиях возросшего масштаба производства и усложнившихся хозяйственных связей, новых экономических и социальных задач уже не удовлетворяют современным требованиям и становятся тормозом хозяйственного развития. Актуальность выбора эффективной структуры управления объясняется, прежде всего, тем, что для продуктивной работы компании, а также ее своевременного реагирования на постоянно изменяющиеся внешние и внутренние факторы ей необходима наиболее подходящая управленческая структура, способная со временем видоизменяться и модернизироваться. Особенно актуальна проблема выбора и применения управленческих структур в настоящее время для России.





Содержание
СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
1.1. Понятие и сущность организационной структуры управления 5
1.2. Формирование и основные типы организационной структуры управления 9
1.3. Оценка эффективности организационной структуры управления 13
2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО «ЕПК «ЕКАТЕРИНБУРГСКАЯ ПРОМЫШЛЕННАЯ КОМПАНИЯ» 18
2.1 Краткая организационная характеристика предприятия 18
2.2 Анализ соответствия организационной структуры предприятия целям и задачам его деятельности 22
3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО «ЕПК «ЕКАТЕРИНБУРГСКАЯ ПРОМЫШЛЕННАЯ КОМПАНИЯ» 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 42
ПРИЛОЖЕНИЕ 46
Свернуть
Введение
ВВЕДЕНИЕ


В последние годы наблюдается подлинный взрыв интереса к совершенствованию структур управления коммерческими организациями. По-видимому, это связано, прежде всего, с определенным кризисом традиционно сложившихся в прошлом организационных структур, которые в новых условиях возросшего масштаба производства и усложнившихся хозяйственных связей, новых экономических и социальных задач уже не удовлетворяют современным требованиям и становятся тормозом хозяйственного развития.
Актуальность выбора эффективной структуры управления объясняется, прежде всего, тем, что для продуктивной работы компании, а также ее своевременного реагирования на постоянно изменяющиеся внешние и внутренние факторы ей необходима наиболее подходящая управленческая структура, способная со временем видоизменяться и модернизироваться. Особенно актуальна проблема выбора и применения управленческих структур в настоящее время для России.
По вопросам совершенствования организационных структур управления опубликовано достаточно много работ, раскрывающих теоретические и практические аспекты этой проблемы.
Вопросам функционирования, развития и совершенствования организационных структур управления посвящены многочисленные исследования как зарубежных, так и отечественных ученых, таких как: Мильнер Б.З., Минцберг Г., Лихциер Л., Слезингер Г., Ю. Варьяс, Т. Коно, Р. Акофф, Р. Холл, Д. Крук, Я. Зеленевский, А. Смолкин, И. Герчикова, А. Райченко, Н.Н. Федорова и других.
Цель курсовой работы – исследование теоретических основ организационной структуры управления и определение путей роста эффективности организационной структуры управления и управления предприятием ООО «ЕПК Екатеринбургская промышленная компания».
На основе поставленной цели предусматривается решение следующего перечня задач:
- рассмотреть концепции научных подходов к определению сущности понятия «организационная структура управления», ее формированию с позиции определения ее функциональной значимости;
- провести анализ соответствия существующей организационной структуры управления на ООО «ЕПК Екатеринбургская промышленная компания» целям и задачам его деятельности;
- предложить пути роста эффективности организационной структуры управления исследуемого предприятия.
Объектом исследования является ООО «ЕПК Екатеринбургская промышленная компания».
Предметом исследования являются реально функционирующие организационные структуры управления.
В процессе исследований применялись методы теоретического и эмпирического анализа, связанные как с анализом литературных источников, материалов отчетности предприятий и материалов, полученных в процессе непосредственного исследования существующих систем управления на предприятиях.
В качестве источников информации использованы учебные пособия, статьи российских и зарубежных авторов в периодических изданиях, а также информация сети «Интернет», бухгалтерская отчетность ООО «ЕПК Екатеринбургская промышленная компания» за 2010-2012 гг.

Свернуть
Список литературы
СПИСО‏̣К ИСПО‏̣ЛЬЗО‏̣ВАННО‏̣Й ЛИТЕ‏̣РАТУРЫ

1. Анисимо‏̣в Д.П. О‏̣рганизацио‏̣нная структура - Бе‏̣лго‏̣ро‏̣д, 2008. -168 с.
2. Ансо‏̣фф И. Страте‏̣гиче‏̣ско‏̣е‏̣ управле‏̣ние‏̣. Пе‏̣р. c англ. - М.: Эко‏̣но‏̣мика, 2009. – 290 с.
3. Анто‏̣по‏̣льская Т.А. О‏̣рганизацио‏̣нная структура// Уче‏̣бно‏̣е‏̣ по‏̣со‏̣бие‏̣ - Курск: Изд-во‏̣ Курско‏̣го‏̣ го‏̣с. ун-та, 2010 – 227 с.
4. Ахмадо‏̣ва Ю.А. О‏̣рганизацио‏̣нная структура - Мо‏̣сква: Либе‏̣ре‏̣я-Бибинфо‏̣рм, 2009. - 135 с.
5. Бир С. Наука управле‏̣ния (пе‏̣ре‏̣в. с англ.). — М.: Эне‏̣ргия, 2011. — 112 с.
6. Гво‏̣здко‏̣ва Г.Ю. Страте‏̣гиче‏̣ско‏̣е‏̣ управле‏̣ние‏̣ о‏̣рганизацио‏̣нно‏̣й культуро‏̣й в пре‏̣дпринимате‏̣льско‏̣й де‏̣яте‏̣льно‏̣сти// дис. кандидата эко‏̣но‏̣миче‏̣ских наук - Мо‏̣сква, 2012. – 24 с.
7. Гне‏̣вко‏̣ И.П. Ме‏̣не‏̣джме‏̣нт: со‏̣циально‏̣-гуманитарно‏̣е‏̣ изме‏̣ре‏̣ние‏̣ - Санкт-Пе‏̣те‏̣рбург, 2009 - 219 с.
8. Го‏̣лубе‏̣ва Е‏̣. О‏̣рганизацио‏̣нная структура: эко‏̣ло‏̣гия внутри ко‏̣мпании // ELLE бизне‏̣с.2008. № 5 – с. 17-19.
9. До‏̣бро‏̣любо‏̣ва В. Де‏̣йстве‏̣нно‏̣е‏̣ изме‏̣не‏̣ние‏̣ о‏̣рганизацио‏̣нно‏̣й культуры // Банко‏̣вские‏̣ те‏̣хно‏̣ло‏̣гии №1, 2012.
10. До‏̣лан С., Гарсия С. Управле‏̣ние‏̣ на о‏̣сно‏̣ве‏̣ це‏̣нно‏̣сте‏̣й. Ко‏̣рпо‏̣ративно‏̣е‏̣ руко‏̣во‏̣дство‏̣ по‏̣ выживанию, успе‏̣шно‏̣й жизне‏̣де‏̣яте‏̣льно‏̣сти и уме‏̣нию зарабатывать де‏̣ньги в XXI ве‏̣ке‏̣. М.: Пре‏̣те‏̣кст, 2010. – 313 с.
11. Зе‏̣ле‏̣но‏̣ва О‏̣.И. О‏̣рганизацио‏̣нная структура и лиде‏̣рство‏̣ – М.: РУДН, 2009. – 268 с.
12. Ицхак К. Адизе‏̣с Управле‏̣ние‏̣ жизне‏̣нным цикло‏̣м ко‏̣рпо‏̣рации. – М.: Наука, 2009.
13. Каме‏̣ро‏̣н К., Куинн Р. Диагно‏̣стика и изме‏̣не‏̣ние‏̣ о‏̣рганизацио‏̣нно‏̣й культуры / Пе‏̣р. с англ. по‏̣д ре‏̣д. И.В. Андре‏̣е‏̣во‏̣й. – СПб: Пите‏̣р, 2009. –320 с.
14. Карташо‏̣ва Л.В., Нико‏̣но‏̣ва Т.В., Со‏̣ло‏̣манидина Т.О‏̣. О‏̣рганизацио‏̣нно‏̣е‏̣ по‏̣ве‏̣де‏̣ние‏̣. М.: ИНФРА-М, 2008. – 173 с.
15. Ко‏̣нстантино‏̣в Н.И. О‏̣рганизацио‏̣нная структура - Санкт-Пе‏̣те‏̣рбург: Изд-во‏̣ Санкт-Пе‏̣те‏̣рбургско‏̣го‏̣ го‏̣с. ун-та эко‏̣но‏̣мики и финансо‏̣в, 2009. – 33 с.
16. Ко‏̣ро‏̣го‏̣дин В.И., Со‏̣снин Э.А., По‏̣йзне‏̣р Б.Н. Рабо‏̣чая книга по‏̣ со‏̣циально‏̣му ко‏̣нструиро‏̣ванию (Ме‏̣ждисциплинарный про‏̣е‏̣кт). Ч. 1. — То‏̣мск: Изд-во‏̣ То‏̣м. ун-та, 2010. — 152 с.
17. Ко‏̣рсако‏̣ва А.А. О‏̣рганизацио‏̣нная структура – М.: Изд. це‏̣нтр Е‏̣АО‏̣И, 2008. - 190 с.
18. Кузьмин А. О‏̣рганизацио‏̣нная структура и управле‏̣ние‏̣ фирмо‏̣й// Финансо‏̣вый бизне‏̣с. – 2010, №12 – с. 32-36.
19. Куско‏̣в А.Н., Чумаче‏̣нко‏̣ А.П. Те‏̣о‏̣рия о‏̣рганизации: Уче‏̣бно‏̣е‏̣ по‏̣со‏̣бие‏̣. - М.: МГИУ, 2009. – 177 с.
20. Лузин А. Ключе‏̣вые‏̣ ко‏̣нце‏̣пции со‏̣вре‏̣ме‏̣нно‏̣го‏̣ ме‏̣не‏̣джме‏̣нта: Сло‏̣варь управле‏̣нче‏̣ско‏̣го‏̣ ре‏̣во‏̣люцио‏̣не‏̣ра / А. Лузин. – М. : Альпина Бизне‏̣с Букс, 2009. – 184 с.
21. Магура М. О‏̣рганизацио‏̣нная структура как сре‏̣дство‏̣ успе‏̣шно‏̣й ре‏̣ализации о‏̣рганизацио‏̣нных изме‏̣не‏̣ний// Управле‏̣ние‏̣ пе‏̣рсо‏̣нало‏̣м – 2012. - № 1. – с. 53-57.
22. Масло‏̣в В.И. Страте‏̣гиче‏̣ско‏̣е‏̣ управле‏̣ние‏̣ пе‏̣рсо‏̣нало‏̣м в усло‏̣виях эффе‏̣ктивно‏̣й о‏̣рганизацио‏̣нно‏̣й культуры - М., Финпре‏̣сс, 2009. – 314 с.
23. Шубина И.И. О‏̣рганизацио‏̣нная структура – М.: Акад. упр. МВД Ро‏̣ссии, 2010. – 228 с.


Свернуть
22.10.20 Описание
25 стр.
84%
Автор Гоги
0
0
- -
Цена: 240
Описание работы
С точки зрения рыночных отношений вопрос конкурентоспособности имеет первостепенное значение для большинства компаний. Здоровая ткань определяется именно этим показателем. Больше нет необходимости доказывать, что основа конкурентоспособности компании - это люди, которые в ней работают. И если руководство компании заботится не только о собственном благополучии, но и о благополучии организации, им также следует обратить внимание на самоотдачу, с которой работают сотрудники компании. А при необходимости разработать проект по улучшению работы персонала. Основными причинами несоответствия работы кадровых служб большинства российских компаний современным требованиям являются: - непонимание собственниками и руководителями важности эффективного использования человеческих ресурсов; - знание руководителями предприятий современных концепций управления человеческими ресурсами; - отсутствие специалистов в области управления персоналом или недостаточная профессиональная квалификация персонала в отделе кадров. В высококонкурентной среде повышение отдачи от сотрудников вашей организации становится решающим конкурентным преимуществом. Уже недостаточно ограничиваться спорами о важности реализации всего потенциала человеческих ресурсов - придется менять старую модель управления «Сбербанк» города Иркутск. В процессе анализа, диагностики и диагностики работа сотрудников компании выполнялась на среднем уровне, но было обнаружено, что есть проблемы, требующие немедленного решения. В первую очередь, это связано с тем, что отсутствует система оценки работы сотрудника и не разработана система мотивации. Решения этих проблем включают: - четкое стандартное распределение, которое отражает качественные характеристики затрат на рабочую силу, затрат на рабочую силу и доходов, которые компания получает от человеческих ресурсов; - регулярная оценка эффективности управления персоналом в соответствии с выбранными критериями, что означает определение четкой процедуры оценки и установление процедуры, учитывающей результаты оценки; - актуальность результатов оценки, то есть принятие управленческих решений, направленных на устранение выявленных негативных тенденций и включение позитивных изменений в работу с сотрудниками. Основные рекомендации: - необходимо нанять специалиста (менеджера по персоналу) в области управления персоналом, политики компании в области управления персоналом, стандартов эффективности управления персоналом. - «Сбербанк» города Иркутск необходимо усовершенствовать систему отбора для проведения кадрового отбора, то есть кадровой деятельности; - необходимо разработать процедуру адаптации нового сотрудника. - чтобы получить максимальную отдачу от сотрудников, необходимо разработать систему, которая оценивает работу сотрудников компании; - необходимо профессиональное обучение и привлечение сотрудников на основе разработанной системы оценки персонала, систему мотивации персонала компании необходимо улучшить. Это необходимо для создания «объемного образа» компании. Высокая отдача от сотрудников организации - результат целенаправленных усилий в области управления человеческими ресурсами. Полный потенциал персонала невозможно раскрыть без обеспечения высокой эффективности управления персоналом.
Свернуть
Описание работы
Исходя из проведенного исследования, можно сделать следующие выводы: Значение прогнозирования и планирования в управлении сложно переоценить. Прогнозирование – это составление прогноза развития, распространения чего-либо (науки, процесса, отношений и др.), на основании изучения тщательно отобранных данных. Должно предшествовать планированию. Его результат — прогнозы развития. Одна из разновидностей прогнозов -сценарии развития, которые представляют собой прогнозы с учетом тех или иных предполагаемых действий конкретных субъектов прогнозируемой ситуации. Планирование в управленческом контексте означает создание, разработку замысла некоторой деятельности, работы на определенный период, работу с указанием ее целей, содержания, объема, последовательности и сроков, а часто и методов выполнения. Современное планирование должно быть гибким и способным адаптироваться к постоянным изменениям самого объекта управления, изменением внешней среды. Основная задача планирования в условиях рыночной экономики – обеспечение долгосрочной конкурентоспособности, прочности и устойчивости положения объекта управления на рынке. Эффективная деятельность любого хозяйствующего субъекта, коммерческих и некоммерческих организаций, государства и всех его структур невозможна без разработки прогнозов и базирующихся на них бизнес-планов и программ. Другая важная задача - информационно-ориентирующая. Важно предложить первоначальный вариант решения, получить корректирующую обратную связь и предложить окончательные ориентиры для менеджеров, способных обеспечить достижение намеченных результатов. Планирование как функция управления состоит в выборе оптимальной альтернативы текущего или перспективного развития объекта управления. Эта альтернатива должна соответствовать интересам объекта управления, его возможностям (ресурсам) и быть рассчитана на определенный период времени, а также определять основных лиц, ответственных за выполнение плана. Кроме направленности на активное преобразование объекта управления с целью достижения им желаемого состояния, планирование должно содействовать предотвращению ошибочных действий и сокращению неиспользованных возможностей. Таким образом, поставленные задачи изучены, цель достигнута.
Свернуть
Описание работы
В работе были рассмотрены информация как ресурс в организации, особенности использования ИТ и искусственного интеллекта в управлении предприятием. Роль информационных ресурсов в управлении огромна, без информации невозможно принимать правильные управленческие решения и оставаться конкурентоспособными. Информационная технология в управлении предприятие имеет основной целью создание информационного продукта, позволяющего формировать управляющие воздействия на производство. Для повышения эффективности управления создается автоматизированная информационная система управления предприятием, основой которой является информационная технология. Мы находимся только в начале пути: делаем первые шаги, внедряем пилотные решения, смотрим на возможность их тиражирования. Но перспектива применения искусственного интеллекта в управлении огромна: ведь практически в каждой организации накопилось множество документов и других данных в электронном виде, которые можно анализировать, везде есть типовые процессы, подлежащие автоматизации. Одно из направлений, где искусственный интеллект будет применяться широко уже в ближайшее время, - анализ текста на естественном языке, обработка входящей почты и обращений граждан. Можно дать следующие рекомендации руководителям – подбирать сотрудников информационных отделов максимально грамотных, динамично развивающихся для внедрения на предприятиях новейших ИТ технологий и искусственного интеллекта, ну и самим не бояться доверять данным технологиям при принятии управленческих решений.
Свернуть
Показать еще готовые работы Свернуть Все работы
Не нашли подходящую работу? — Заказывайте!
Вход на сайт
Войти
Данная функция доступна только
для зарегистрированных пользователей
Пожалуйста, авторизуйтесь, или пройдите регистрацию
Войти
Подтвердите ваш e-mail

Для завершения регистрации подтвердите свой e-mail: перейдите по ссылке, высланной вам в письме.

После этого будет создан ваш аккаунт и вы сможете войти на сайт и в личный кабинет.

ОК