Задать вопрос
Портал помощи студентам №1

Учебные работы на заказ без посредников
и переплат!

,
ул. Добролюбова, 16/2
support@professsor.ru
Служба техподдержки
Заказ 76
Курсовая: Лизинг как финансовая услуга коммерческого банка
Цена: 500
Дата создания: 2015 год
3 ноября 2015
20 стр.
93 %
Описание работы

Актуальность темы. Среди видов предпринимательской деятельности в последние годы в мире динамично развивается лизинговый бизнес. Придя в российскую экономику из-за рубежа, лизинг в настоящее время получил развитие на отечественной почве. Опыт зарубежных стран и российского бизнеса свидетельствует, что при активном использовании лизинг может послужить средством технического перевооружения производства, позитивных территориальных и отраслевых структурных изменений, роста выпуска высококачественных товаров и услуг. Практика ведения бизнеса в России показала, что эффективность сделок лизингового типа проявляется в повышении конкурентоспособности национального бизнеса, улучшении финансовых результатов функционирования фирм, активизации инвестиционных процессов.





Содержание
Содержание


Введение 3
1. Лизинг как источник финансирования предприятия 4
2. Коммерческий кредит в современном обществе. Лизинг как разновидность коммерческого кредита 7
3.Характеристика лизингового рынка современной России (2011-2014гг.) 11
Заключение 15
Библиографический список 17
Свернуть
Введение
Введение


Актуальность темы. Среди видов предпринимательской деятельности в последние годы в мире динамично развивается лизинговый бизнес. Придя в российскую экономику из-за рубежа, лизинг в настоящее время получил развитие на отечественной почве.
Опыт зарубежных стран и российского бизнеса свидетельствует, что при активном использовании лизинг может послужить средством технического перевооружения производства, позитивных территориальных и отраслевых структурных изменений, роста выпуска высококачественных товаров и услуг. Практика ведения бизнеса в России показала, что эффективность сделок лизингового типа проявляется в повышении конкурентоспособности национального бизнеса, улучшении финансовых результатов функционирования фирм, активизации инвестиционных процессов.
В современных условиях реформирования отечественной экономики исследование процессов развития и регулирования финансового лизинга приобретает особую актуальность.
Цель исследования - изучение теоретических положений и методического инструментария использования лизинга как формы кредитной сделки в современных условиях, разработка практических рекомендаций по совершенствованию бизнеса в сфере лизинга.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
1. Рассмотреть понятие и роль лизинга в экономике
2. Привести классификацию и виды лизинга.
3. Изучить состояние рынка лизинга в Российской Федерации.

Свернуть
Список литературы
Библиографическийㅤ списокㅤ


1. Конституцияㅤ Российскойㅤ Федерации:ㅤ сㅤ гимномㅤ России:ㅤ принятаㅤ всенароднымㅤ голосованиемㅤ 12ㅤ декабряㅤ 1993ㅤ г.ㅤ –ㅤ М.:ㅤ Проспект,ㅤ 2014.ㅤ –ㅤ 32ㅤ с.ㅤ
2. Оㅤ развитииㅤ сельскогоㅤ хозяйства:ㅤ Федеральныйㅤ законㅤ отㅤ 29.12.2006ㅤ г.ㅤ №264-ФЗㅤ //ㅤ Собраниеㅤ Законодательстваㅤ РФ.ㅤ –ㅤ 2007.ㅤ –ㅤ №2.-Ст.ㅤ 17.ㅤ
3. Оㅤ финансовойㅤ арендеㅤ (лизинге)ㅤ :ㅤ ФЗㅤ отㅤ 29ㅤ октябряㅤ 1998ㅤ №164-ФЗㅤ (вㅤ ред.ㅤ отㅤ 04.11.2014)ㅤ :ㅤ URLㅤ :ㅤ http://base.consultant.ru/ㅤ
4. Авраменко,ㅤ Ю.ㅤ Совместныеㅤ формыㅤ вㅤ международнойㅤ банковскойㅤ деятельностиㅤ /ㅤ Ю.ㅤ Авраменкоㅤ //ㅤ Экономист.ㅤ –ㅤ 2009.ㅤ –ㅤ №4.ㅤ –ㅤ С.ㅤ 58–65.ㅤ
5. Архипов,ㅤ А.И.ㅤ Экономика:ㅤ Учеб.ㅤ дляㅤ вузовㅤ /ред.ㅤ Архиповㅤ А.И.,ㅤ Большаковㅤ А.К.ㅤ –ㅤ Изд.ㅤ 3-е,ㅤ перераб.,ㅤ доп.ㅤ - М.:ㅤ ТКㅤ Велбиㅤ Проспект,ㅤ 2008.ㅤ –ㅤ 840ㅤ с.ㅤ
6. Говоровㅤ С.ㅤ Н.ㅤ Классификацияㅤ видовㅤ лизингаㅤ /ㅤ С.ㅤ Н.ㅤ Говоровㅤ //Экономикаㅤ иㅤ финансы.ㅤ –ㅤ 2013.ㅤ –ㅤ №5(85).ㅤ –ㅤ С.27-34.ㅤ
7. Грязнова,ㅤ А.Г.ㅤ Экономическаяㅤ теория:ㅤ Учебноеㅤ пособие.ㅤ /ㅤ А.Г.ㅤ Грязнова.ㅤ –ㅤ М.:ㅤ КНОРУС,ㅤ 2009.ㅤ –ㅤ 464ㅤ с.ㅤ
8. Деньги,ㅤ кредит,ㅤ банкиㅤ иㅤ денежно-кредитнаяㅤ система:ㅤ тесты,ㅤ задания,ㅤ кейсы.ㅤ Учебноеㅤ пособие/коллективㅤ авторов,ㅤ подㅤ общейㅤ ред.ㅤ М.А.ㅤ Абрамовой,ㅤ Л.С.ㅤ Александровой.ㅤ -ㅤ М.:ㅤ КНОРУС,ㅤ 2013.ㅤ
9. Деньги,ㅤ кредит,ㅤ банки:ㅤ Учеб.ㅤ дляㅤ студ.ㅤ вузов,ㅤ обуч.ㅤ поㅤ эконом.ㅤ спец.ㅤ /ㅤ Подㅤ ред.ㅤ О.ㅤ И.ㅤ Лаврушина.ㅤ -11-еㅤ изд.ㅤ М.:ㅤ Кнорусㅤ 2012ㅤ
10. Иванов,ㅤ А.П. Банковский кредит как форма инвестирования предприятий / А.П. Иванов. // Финансы. -2011. – №4. – С. 61 – 65.
11. Карташов, А.В. Государственный кредит и его формы / А.В. Карташов. // Право и государство. -2012. – №9. – С. 122 – 127.
12. Курс экономики: Учебник. / Б. Райзберг. – 4 изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 672 с.
13. Лизинг: аналитика и экспертные оценки [Электронный ресурс]– Режим доступа: http://www.all-leasing.ru/analitic/detail/1007221/
14. Российский рынок лизинга 2012: динамика, структура, обзор изменений [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.leasing66.ru/leasing2012_1
15. Российский рынок лизинга 2012-2013: оценка по методике Leaseurope [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://raexpert.ru/researches/leasing/leaseurope_6m2013/#resume
16. Рынок лизинга по итогам 2012 года: вагоны подвели [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://raexpert.ru/researches/leasing/leasing2012_itogi/
17. Шведова М. В., Клименко А. С. Рынок лизинга в РФ: тенденции и перспективы // Системное управление. – № 4. – 2012.
18. Широв А.А., Янтовский А.А. Оценка мультипликативных эффектов в экономике. Возможности и огра¬ничения. — Всероссийский экономический журнал ЭКО, 2011. № 2.
19. Юсупова А. Т. Развитие лизинга в странах Западной Европы //ЭКО. 2012. № 10. С. 156—165.
20. http://www.kdbl.kz/upload/analitika/2012/Аналитический%20обзор%20рынк а%20лизинговых%20услуг%20за%202011%20год.pdf
21. http://www.mcx.ru – Официальный сайт Министерства Сельского хозяйства РФ.
22. http://www.rshb.ru – Официальный сайт РосСельхозБанка.
23. https://forindustry.wordpress.com/2010/04/29/zarubejniy-opyt-razvitiya-lizinga/
24. http://www.raexpert.ru/


Свернуть
22.10.20 Описание
25 стр.
84%
Автор Гоги
0
0
- -
Цена: 240
Описание работы
С точки зрения рыночных отношений вопрос конкурентоспособности имеет первостепенное значение для большинства компаний. Здоровая ткань определяется именно этим показателем. Больше нет необходимости доказывать, что основа конкурентоспособности компании - это люди, которые в ней работают. И если руководство компании заботится не только о собственном благополучии, но и о благополучии организации, им также следует обратить внимание на самоотдачу, с которой работают сотрудники компании. А при необходимости разработать проект по улучшению работы персонала. Основными причинами несоответствия работы кадровых служб большинства российских компаний современным требованиям являются: - непонимание собственниками и руководителями важности эффективного использования человеческих ресурсов; - знание руководителями предприятий современных концепций управления человеческими ресурсами; - отсутствие специалистов в области управления персоналом или недостаточная профессиональная квалификация персонала в отделе кадров. В высококонкурентной среде повышение отдачи от сотрудников вашей организации становится решающим конкурентным преимуществом. Уже недостаточно ограничиваться спорами о важности реализации всего потенциала человеческих ресурсов - придется менять старую модель управления «Сбербанк» города Иркутск. В процессе анализа, диагностики и диагностики работа сотрудников компании выполнялась на среднем уровне, но было обнаружено, что есть проблемы, требующие немедленного решения. В первую очередь, это связано с тем, что отсутствует система оценки работы сотрудника и не разработана система мотивации. Решения этих проблем включают: - четкое стандартное распределение, которое отражает качественные характеристики затрат на рабочую силу, затрат на рабочую силу и доходов, которые компания получает от человеческих ресурсов; - регулярная оценка эффективности управления персоналом в соответствии с выбранными критериями, что означает определение четкой процедуры оценки и установление процедуры, учитывающей результаты оценки; - актуальность результатов оценки, то есть принятие управленческих решений, направленных на устранение выявленных негативных тенденций и включение позитивных изменений в работу с сотрудниками. Основные рекомендации: - необходимо нанять специалиста (менеджера по персоналу) в области управления персоналом, политики компании в области управления персоналом, стандартов эффективности управления персоналом. - «Сбербанк» города Иркутск необходимо усовершенствовать систему отбора для проведения кадрового отбора, то есть кадровой деятельности; - необходимо разработать процедуру адаптации нового сотрудника. - чтобы получить максимальную отдачу от сотрудников, необходимо разработать систему, которая оценивает работу сотрудников компании; - необходимо профессиональное обучение и привлечение сотрудников на основе разработанной системы оценки персонала, систему мотивации персонала компании необходимо улучшить. Это необходимо для создания «объемного образа» компании. Высокая отдача от сотрудников организации - результат целенаправленных усилий в области управления человеческими ресурсами. Полный потенциал персонала невозможно раскрыть без обеспечения высокой эффективности управления персоналом.
Свернуть
Описание работы
Исходя из проведенного исследования, можно сделать следующие выводы: Значение прогнозирования и планирования в управлении сложно переоценить. Прогнозирование – это составление прогноза развития, распространения чего-либо (науки, процесса, отношений и др.), на основании изучения тщательно отобранных данных. Должно предшествовать планированию. Его результат — прогнозы развития. Одна из разновидностей прогнозов -сценарии развития, которые представляют собой прогнозы с учетом тех или иных предполагаемых действий конкретных субъектов прогнозируемой ситуации. Планирование в управленческом контексте означает создание, разработку замысла некоторой деятельности, работы на определенный период, работу с указанием ее целей, содержания, объема, последовательности и сроков, а часто и методов выполнения. Современное планирование должно быть гибким и способным адаптироваться к постоянным изменениям самого объекта управления, изменением внешней среды. Основная задача планирования в условиях рыночной экономики – обеспечение долгосрочной конкурентоспособности, прочности и устойчивости положения объекта управления на рынке. Эффективная деятельность любого хозяйствующего субъекта, коммерческих и некоммерческих организаций, государства и всех его структур невозможна без разработки прогнозов и базирующихся на них бизнес-планов и программ. Другая важная задача - информационно-ориентирующая. Важно предложить первоначальный вариант решения, получить корректирующую обратную связь и предложить окончательные ориентиры для менеджеров, способных обеспечить достижение намеченных результатов. Планирование как функция управления состоит в выборе оптимальной альтернативы текущего или перспективного развития объекта управления. Эта альтернатива должна соответствовать интересам объекта управления, его возможностям (ресурсам) и быть рассчитана на определенный период времени, а также определять основных лиц, ответственных за выполнение плана. Кроме направленности на активное преобразование объекта управления с целью достижения им желаемого состояния, планирование должно содействовать предотвращению ошибочных действий и сокращению неиспользованных возможностей. Таким образом, поставленные задачи изучены, цель достигнута.
Свернуть
Описание работы
В работе были рассмотрены информация как ресурс в организации, особенности использования ИТ и искусственного интеллекта в управлении предприятием. Роль информационных ресурсов в управлении огромна, без информации невозможно принимать правильные управленческие решения и оставаться конкурентоспособными. Информационная технология в управлении предприятие имеет основной целью создание информационного продукта, позволяющего формировать управляющие воздействия на производство. Для повышения эффективности управления создается автоматизированная информационная система управления предприятием, основой которой является информационная технология. Мы находимся только в начале пути: делаем первые шаги, внедряем пилотные решения, смотрим на возможность их тиражирования. Но перспектива применения искусственного интеллекта в управлении огромна: ведь практически в каждой организации накопилось множество документов и других данных в электронном виде, которые можно анализировать, везде есть типовые процессы, подлежащие автоматизации. Одно из направлений, где искусственный интеллект будет применяться широко уже в ближайшее время, - анализ текста на естественном языке, обработка входящей почты и обращений граждан. Можно дать следующие рекомендации руководителям – подбирать сотрудников информационных отделов максимально грамотных, динамично развивающихся для внедрения на предприятиях новейших ИТ технологий и искусственного интеллекта, ну и самим не бояться доверять данным технологиям при принятии управленческих решений.
Свернуть
Показать еще готовые работы Свернуть Все работы
Не нашли подходящую работу? — Заказывайте!
Вход на сайт
Войти
Данная функция доступна только
для зарегистрированных пользователей
Пожалуйста, авторизуйтесь, или пройдите регистрацию
Войти
Подтвердите ваш e-mail

Для завершения регистрации подтвердите свой e-mail: перейдите по ссылке, высланной вам в письме.

После этого будет создан ваш аккаунт и вы сможете войти на сайт и в личный кабинет.

ОК