Задать вопрос
Портал помощи студентам №1

Учебные работы на заказ без посредников
и переплат!

,
ул. Добролюбова, 16/2
support@professsor.ru
Служба техподдержки
Заказ 502
Диплом: Конкурентоспособность кафе
Цена: 4 000
Дата создания: 2015 год
29 ноября 2017
82 стр.
80 %
Описание работы

проводится анализ конкурентоспособности кафе, вносятся предложения и расчитывается эффективность





Содержание
Введение………………………………………………………………………
1. Комплексный анализ ООО «Березка»……………………………………
1. История создания и развития предприятия……………………………...
2. Организационная структура предприятия……………………………….
1.3. Анализ внешней и внутренней среды предприятия…………..………
1.4. Характеристика продукции и услуг предприятия………………….....
1.5. Основные экономические показатели предприятия за 2012-2014 гг..
2. Анализ конкурентоспособности ООО «Березка»……………………….
2.1. Теоретические аспекты конкурентоспособности предприятия………
2.2. Конкурентный анализ предприятия……………………………………
2.3. Анализ проблем конкурентоспособности предприятия………………
3. Пути повышения конкурентоспособности ООО «Березка»
и их экономическая оценка………………………………………………….
3.1. Разработка направлений повышения конкурентоспособности предприятия………………………………………………………………….
3.2. Прогнозная оценка результатов деятельности предприятия при реализации предлагаемых путей повышения его конкурентоспособности……………………………………………………..
3.3. Экономическая оценка предлагаемых мероприятий…………………
Заключение……………………………………………………………………
Список использованных источников……………………………….………
Приложения……………………………………………………………….….
Свернуть
Введение
Так, тема дипломной работы: «Повышение конкурентоспособности предприятия на примере ООО «Березка» является актуальной, так как совершенствование конкурентоспособности предприятий общественного питания на основе внедрения новых услуг является особо актуальной задачей. Важное значение имеют разработка и применение новых форм и методов обслуживания клиентов, адекватных рыночным условиям.
Объект исследования - общество с ограниченной ответственностью «Березка», одно из предприятий, функционирующих на рынке общественного питания г. Пскова.
Предмет исследования – конкурентные преимущества ООО «Березка».
Целью дипломной работы является разработка новых услуг кафе «Березка», направленных на повышение конкурентоспособности предприятия.
Для реализации поставленной цели в дипломной работе поставлены и решены следующие задачи:

Свернуть
Список литературы
Список использованных источников

Законодательные и нормативные акты
1. Конституция Российской Федерации // СПС Консультант плюс
2. Федеральный Закон РФ № 208-ФЗ «О функционировании обществ с ограниченной ответственностью», с изменениями и дополнениями от 23. 01. 2012 года // СПС Консультант плюс
Научная и учебно-методическая литература:
3. Абрютина М.С. Инвестиционный менеджмент. Учеб. Пособие. М.: Дело и Сервис. 2012. – 245с.
4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Инфра – М. 2013. – 134с.
5. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – Н. П. Любушин, В. Б. Лещева, В. Г. Дьякова. М.: ИНФРА. 2013. – С. 89-97.
6. Баканов М.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Экономика. 2013. – 329с.
35 источников

Свернуть
Описание работы
Наша работа была посвящена изучению обоснования социально-экономической значимости спорта и массовых мероприятий. В ходе исследования мы решили задачи сделали ряд выводов: -Развитие массового спорта в современном российском обществе является актуальным вопросом чрезвычайной важности. Катастрофическое ухудшение качественных характеристик населения Российской Федерации становится все более значимым признаком развития кризиса в качестве одного из важных факторов риска для национальной безопасности. - Государственная стратегия в области физической культуры и спорта включает в себя следующие направления: развитие массовой физической культуры и массового спорта; создание условий для увеличения числа граждан, ведущих здоровый образ жизни; обеспечение возможностей для занятий физической культурой и спортом для всех слоев населения; развитие спортивной инфраструктуры, что в свою очередь должно обеспечить положительный эффект в спорте высокого уровня и в подготовке спортивного резерва. - Деятельность БУОО "СШ «Лидер" включает в себя обеспечение реализации полномочий Министерства по организации подготовки спортивного резерва для спортивных команд Омской области; участие в подготовке спортивного резерва для спортивных команд Российской Федерации по конному спорту и современному пятиборью. - Анализ нормативной документации БУОО "СШ «Лидер" показал, что социально-экономическое обоснование спортивных мероприятий является одним из элементов механизма реализации видов деятельности учреждения. Таким образом, поставленные в работе задачи были выполнены, что позволило достичь цели исследования.
Свернуть
Описание работы
Целью данного исследования был анализ методов оценки персонала организации ООО "Экс Либрис". Данная цель была достигнута в полной мере в ходе написания дипломной работы. Для достижения поставленной цели были выполнены следующие задачи исследования:  определена сущность оценки персонала организации;  изучены методы оценки персонала организации;  выявлены особенности современных методов оценки персонала;  составлена характеристика организации ООО "Экс Либрис";  проведен анализ методов оценки персонала организации;  проведен анализ результатов исследования методов оценки персонала организации;  представлена предлагаемая система отбора персонала;  проведена оценка эффективности предлагаемых мероприятий. Подбор качественного персонала стал первоначальной задачей любой организации. В любых компаниях на них держится само предприятие. Обеспечив себя талантливыми, квалифицированными и мотивированными специалистами, компания получит самые выгодные позиции на конкурентном рынке. Стоит всегда помнить, что подбор персонала это многоэтапная, системная, постоянная работа, основанная на научно-методических принципах и квалификации HR-специалистов. Для успешного подбора персонала начать необходимо с определения критериев и принципов подбора, на которых будет основываться весь процесс и которые помогут в принятии решения о положительных сторонах претендентов. В процессе формировании критериев подбора, главное, что нужно помнить – соблюдение следующих требований:  валидность,  надежность,  полнота,  необходимость и достаточность критериев. Рассмотрев источники и методы отбора персонала, мы узнали, что не существует одного оптимального источника или метода при отборе персонала. Поэтому HR-специалистам необходимо овладеть максимально возможным количеством различных приемов и методов для привлечения и отбора соискателей на должность и использовать их в соответствии с конкретными задачами. Подбор персонала включает в себя три основных элемента, такие как поиск, отбор и найм кадров. Система подбора персонала может включать в себя следующие этапы:  определение потребности в персонале;  разработка профиля требований вакансии;  поиск кандидатов;  предварительное интервью;  заполнение анкеты;  беседа по найму (собеседование);  тестирование;  проверка рекомендаций и послужного списка;  медицинский осмотр;  принятие решения. Но разделение на данные этапы очень субъективно, так как каждая компания организовывает собственную систему подбора исходя из поставленных перед ней целей. По итогам проведенного анализа персонала в компании ООО «Экс Либрис» были сделаны следующие выводы: 1. Коллектив компании соответствует международным стандартам, т.к компания активно сотрудничает с международными организациями. 2. Компани использует современные методы оценки персонала организации в своей практике, ориентируясь на зарубежные страны. 3. Системе подбора персонала в компании отводится большое внимание, существует большой отдел персонала, а также отдел экзаменации. Подбор персонала имеет много этапов и учитывается мнение многих сотрудников при принятии решения о найме на работу кандидата. После рассмотрения существующей системы подбора персонала в компании, были разработаны предложения как при минимальных вложениях можно уменьшить временные и материальные затраты на подбор персонала, увеличить валидность методов отбора кандидатов и улучшить систему адаптации и первичного обучения кандидатов. Все вышеперечисленное направлено на совершенствование системы подбора персонала сетевой организации ООО «Экс Либрис». В дальнейшем, по введению данных предложений внутри организации, как следствием должно стать то, что в компании будут работать те люди, которые действительно показали или проявили себя в процессе подбора. Оказались достойны, занимать рабочее место, на котором смогут положительно проявить себя в полной мере, что позволит компании процветать и развиваться.
Свернуть
Описание работы
Целью исследования является повышение эффективности управления персоналом современной организации на примере ПАО «Полюс Золото».
Свернуть
Показать еще готовые работы Свернуть Все работы
Не нашли подходящую работу? — Заказывайте!
Вход на сайт
Войти
Данная функция доступна только
для зарегистрированных пользователей
Пожалуйста, авторизуйтесь, или пройдите регистрацию
Войти
Подтвердите ваш e-mail

Для завершения регистрации подтвердите свой e-mail: перейдите по ссылке, высланной вам в письме.

После этого будет создан ваш аккаунт и вы сможете войти на сайт и в личный кабинет.

ОК