Задать вопрос
Портал помощи студентам №1

Учебные работы на заказ без посредников
и переплат!

,
ул. Добролюбова, 16/2
support@professsor.ru
Служба техподдержки
Заказ 416
Курсовая: Разработка и принципы реализации инновационного проекта
Цена: 250
Дата создания: 2017 год
4 мая 2017
41 стр.
56 %
Описание работы

Разработка и принципы реализации инновационного проекта





Содержание
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………..3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕАЛИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА……………………………………………5
1.1 Понятие и содержание инновационного проекта………………………...…5
1.2 Управление реализацией инновационных проектов на предприятии……..9
2. РАЗРАБОТКА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ ООО «ОБЪЕДИНЕННАЯ ТОРГОВАЯ КОМПАНИЯ»…………………..14
2.1 Краткая характеристика предприятия……………………………………...14
2.2 Теоретическое обоснование инновационного проекта……………………20
2.3 Концептуальная разработка информационного сайта…………………….24
3. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА…………………………………………..30
3.1 Экономическое обоснование проекта……………………………………...30
3.2 Оценка рисков по проекту…………………………………………………..33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...39
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………….41
Свернуть
Введение
В настоящее время инвестиционные проекты быстро проникают в сферу уникальных новаторских технологий и принципиально новых производств. При этом, безусловно, увеличиваются проектные и финансовые риски, возрастает необходимость в более точной экспертной оценке проектов. Сложно найти не только кредитора, но и независимых консультантов, способных оценить пригодность и риск устаревания продукции. Не менее сложно подобрать проектную команду из надежных учредителей, инвесторов, гарантов, подрядчиков и операторов. Тем не менее, именно финансирование инноваций на сегодня вызывает наибольший интерес.
Инновационные проекты характеризуются высокой неопределенностью на всех стадиях инновационного цикла: и на первичной стадии проработки идеи, и при отборе проекта, и при реализации инновации. Более того, новшества, успешно прошедшие стадию испытания и внедрения в производство, могут быть не приняты рынком, и их производство должно быть остановлено. Многие проекты дают обнадеживающие результаты на первой стадии - при разработке, затем при неясной ресурсной или технико-технологической перспективе должны быть прекращены.
Необходимость инновационного развития любой организации предъявляет новые требования к содержанию и методам управленческой деятельности в этой организации. Целенаправленное осуществление инновационной деятельности дает предприятию существенные преимущества по сравнению с конкурентами и увеличивает, в конечном счете, прибыльность его деятельности
В современной экономике роль инноваций значительно возросла. Без применения инноваций практически невозможно создать конкурентоспособную продукцию, имеющую высокую степень наукоемкости и новизны. Таким образом, в рыночной экономике инновации представляют собой эффективное средство конкурентной борьбы, так как ведут к созданию новых потребностей, к снижению себестоимости продукции, к притоку инвестиций, к повышению имиджа (рейтинга) производителя новых продуктов, к открытию и захвату новых рынков, в том числе и внешних.
Цель курсовой работы - разработать инновационный проект на примере объекта исследования.
Объект исследования – ООО «Объединенная торговая компания».
Задачи курсовой работы:
- рассмотреть теоретические положения разработки инновационного проекта;
- обозначить условия функционирования предприятия- объекта исследования и сформировать инновационный проект в рамках его развития;
- определить экономическую эффективность реализации проекта.
Предмет исследования - производственно-экономическая деятельность предприятия и направления его развития.

Свернуть
Список литературы
1. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации: уч.пособие. - СПб.: Дело. - 2014. – 298с.
2. Беляева Е.С. Совершенствование управления инновационной деятельностью промышленного предприятия на основе оценки инновационного потенциала: Автореферат.- Барнаул.- 2014
3. Большаков А.С. Менеджмент: практические модели и рекомендации. – М.: Литера. – 2015. – 256с.
4. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент. – М.: Финпресс. - 2014.- 217с.
5. Бухалков М.И.Инновационный менеджмент. - М.: ИНФРА-М.- 2014. – 378с.
6. Гительман Л.Д. Инновационный менеджмент. М.: Дело. – 2013. 462с.
7. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование - планирование. Теория проектирования экспертов: Учебник для ВУЗов. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, - 2015. – 866с.
8. Гольдштейн Г.Я., Стратегический инновационный менеджмент: Учебное пособие. - Таганрог: Изд-во ТРТУ. - 2014
9. Гунин В.И. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров Г 93 «Управление развитием организации». Модуль 7. – М.: ИНФРА-М.- 2013. -514с.
10. Информационные системы в экономике: учебн.пос./ В.Б. Уткин, К.В. Балдин.- М: Академия.- 2012. – 622с.
11. Информационные технологии. Учебник. В.П. Мельник. – М.: Издательский центр «Академия». – 2012. – 481с.
12. Инькова Н.А. Современные интернет-технологии в коммерческой деятельности. М: Омега-Л. – 2014. – 566с.
13. Как открыть интернет-магазин. Алена Салбер. Серия: Как заработать. Издательство: SmartBook СмартБук .- 2013 – 502с.
14. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ. - 2013
15. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник.- М.: Проспект.- 2014. – 412с.
16. Кофман А. Методы и модели исследования менеджмента. – М.: Мир. - 2014 – 301с.
17. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. – М.: Дело. - 2013. – 402с.
18. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами: Учеб. пособие /под ред. И.И. Мазура. – 2-е изд.-М.: Омега-Л.- 2015. – 288с.
19. Новикова Т.С. Анализ инвестиционных проектов. Новосибирск: Изд-во НГУ. – 2015. – 219с.
20. Орлова Е.Р. Инвестиции: курс лукций – уч.пос., М.: ОМЕГА Л. – 2013. – 664с.
21. Разработка веб-сайта. Взаимодействие с заказчиком, дизайнером и программистом. Д. Браун. Серия: Библиотека программиста. Издательство: Питер. – 2012. – 892с.
22. Разу М.Л., Воропаев В.И., Якутин Ю.В. и др. Управление программами и проектами: 17 модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 8.- М.: ИНФРА-М.- 2014. – 298с.
23. Риск-анализ инновационного проекта под.ред. Грачевой, М.: ЮНИТИ.- 2013. – 359с.
24. Управление инновациями в организации: учеб. Пособие по специальности «Менеджмент организации» / А. Бовин и др. – 2-е изд., стер. – М.: Омега-Л.- 2014.- 196с.
25. Ягудин С.Ю. Инновационный менеджмент: учебник для ВУЗов.- М.: Изд-во «ЮНИТИ». - 2013. – 540с.


Свернуть
Описание работы
При создании инвестиционной политики в области иностранного инвестирования Правительством России должны учитываться следующие моменты: – выявление приоритетов направления ПИИ страной-реципиентом: формирование системного подхода к определению отраслей, особенно нуждающихся в прямых зарубежных вложениях (в плане переноса новых технологий и ноу-хау) с учетом экологической безопасности; – привлечение прямых зарубежных инвестиций на конкурсной основе (с учетом опыта Китая, Бразилии, Индии, Австралии, где ПИИ способствовали технологическому развитию данных стран); – предоставление налоговых, таможенных и других видов льгот иностранным партнерам – поставщикам ПИИ при переносе новейших технологий и техники, что и практикуется в странах с благополучным исходом иностранного инвестирования; – максимальное привлечение отечественных поставщиков сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий (конкурентоспособных на международном рынке) при создании предприятий с иностранным участием; – соблюдение границ национальной экономической безопасности в плане недопущения проникновения иностранного капитала в стратегически важные для страны отрасли (на законодательном уровне должен утверждаться перечень, которым могут воспользоваться зарубежные партнеры); – наличие государственных организаций, занимающихся мониторингом и контролем за потоками иностранных инвестиций, и способом вхождения иностранных предприятий на российский рынок и, соответственно, создание в стране национальной промышленной политики и соответствующей ей стратегии в области привлечения зарубежных капиталовложений.
Свернуть
Описание работы
Эффективная финансовая деятельность предприятия находится в зависимости от многих условий. Организация управления финансами считается одним из приоритетных факторов, определяющих как процесс планирования, так и использование его результатов в текущей работе организации. Создание в организации эффективного финансового отдела представляет собой ключевую задачу, которую в первую очередь должен решить финансовый директор компании. От того насколько эффективно и рационально будет организована финансовая деятельность и структура этой деятельности в компании, зависит насколько эффективной будет деятельность компании, а также во многом зависит объём потенциала, который может быть пущен на последующее развитие организации. Управленческая деятельность на предприятии повышает свою эффективность и расширяет спектр возможностей по влиянию на потоки финансовых ресурсов и финансовые взаимоотношения, реализуемые в рамках функционирования компании.
Свернуть
Описание работы
В первой главе курсовой работы были изучены теоретические основы источников инвестиций на предприятии. Во второй главе была дана общая характеристика АО «Корсаковский завод пива и напитков «Северная Звезда» по основным показателям деятельности предприятия. Из проведенного анализа основных показателей деятельности предприятия можно сделать вывод что, большинство показателей имеет положительный характер или имеют небольшой спад. Предприятие получает прибыль, себестоимость производства не превышает выручку от реализации продукции. В результате проведенного анализа были выявлены следующие проблемы: Мероприятия будут связаны с увеличением выручки от реализации и без привлечения кредитов. На основе теории, содержащейся в первом разделе, и анализа из второго раздела были разработаны рекомендации по повышению эффективности деятельности АО «Корсаковский завод пива и напитков «Северная Звезда», а именно: - создание нового вида продукции; - вложение средств в цилиндро-конический танк; В результате проведенных мероприятий основные показатели деятельности вырастут, а именно, прибыль от реализации увеличится на 92496 тыс. руб., в результате предприятие сможет получить чистую прибыль в размере 28415,09 тыс. руб. Также произойдет уменьшение производственных запасов, увеличится рентабельность продаж и продукции. Предложенные мероприятия значительно повлияют на улучшение финансовых результатов предприятия, также мероприятия играют значительную роль в получении положительного эффекта, они расширят инвестиционную деятельность АО «Корсаковский завод пива и напитков «Северная Звезда» повысят эффективность деятельности организации. Таким образом, в третьей главе предложены два мероприятия чистый доход, от которых в плановый период составит: 3 353+ 3 300,81= 3 683,81 тыс. руб. А чистый дисконтированный доход будет равен: 350+1 683,08 = 2 033,08 тыс. руб. Следовательно, цели и задачи курсовой работы достигнуты.
Свернуть
Показать еще готовые работы Свернуть Все работы
Не нашли подходящую работу? — Заказывайте!
Вход на сайт
Войти
Данная функция доступна только
для зарегистрированных пользователей
Пожалуйста, авторизуйтесь, или пройдите регистрацию
Войти
Подтвердите ваш e-mail

Для завершения регистрации подтвердите свой e-mail: перейдите по ссылке, высланной вам в письме.

После этого будет создан ваш аккаунт и вы сможете войти на сайт и в личный кабинет.

ОК