Задать вопрос
Портал помощи студентам №1

Учебные работы на заказ без посредников
и переплат!

,
ул. Добролюбова, 16/2
support@professsor.ru
Служба техподдержки
Заказ 411
Курсовая: Оценка конкурентоспособности предприятия
Цена: 200
Дата создания: 2017 год
4 мая 2017
36 стр.
55 %
Описание работы

Оценка конкурентоспособности предприятия





Содержание
Введение…………………………………………………………………….3
1. Управление конкурентоспособностью предприятия………………..6
1.1 Теоретические основы управления конкурентоспособностью предприятия конкурентоспособность управление риск………………………6
1.2 Подходы к управлению конкурентоспособностью предприятия…14
1.3 Основы измерения конкурентоспособности предприятия……….21
1.4 Риски усиления конкуренции………………………………………26
2. Анализ конкурентоспособности ООО «Дизайн-принт»…………..29
2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Дизайн-принт»……29
2.2 Оценка конкурентоспособности предприятия…………………….31
Заключение……………………………………………………………….35
Список литературы……………………………………………………….37
Свернуть
Введение
На современном этапе экономического развития проблема конкурентоспособности занимает центральное место в экономической политике государства. Создание конкурентных преимуществ перед соперником становится стратегическим направлением деятельности государства и его органов в области обеспечения конкурентоспособности национальной экономики. При этом повышение конкурентоспособности касается всех уровней ее иерархии: продукции, предприятия, отрасли, региона и страны в целом, но особую важность приобретает конкурентоспособность предприятия как основного звена экономики. Несмотря на большое количество факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятия, все же основным и определяющим из них остается его способность производить конкурентоспособную продукцию и создавать условия для ее продвижения на рынок.
В сложившейся ситуации для успешной конкурентной борьбы предприятиям необходимо не только обновлять технологии и технологическое оборудование, изучать внутренний и внешний рынок и вести маркетинговые исследования, также выявлять свои возможности, слабые стороны и уязвимые места конкурентов, но и оказывать управляющее воздействие на собственную конкурентоспособность и определять ее основные направления. Кроме того, в условиях рыночной экономики фирма-производитель, поставляющая свои товары как на внешний, так и внутренний рынок, не может длительное время занимать устойчивые позиции, опираясь в своей стратегии только на показатели конкурентоспособности товара, не учитывая мировые уровни качества и издержки по созданию и реализации товара.
При вступлении на новый для себя рынок, принятии решения о расширении производства или его сокращении, осуществлении инвестиций в целях модернизации технологического оборудования или обновления выпускаемой продукции непременно требуется оценка конкурентоспособности производителя или предприятия. Рыночные условия функционирования российских предприятий требуют новых стратегических подходов к решению проблемы их конкурентоспособности. Эффективность функционирования предприятия в условиях рынка предполагает активный поиск и разработку каждым из них собственной стратегии повышения их конкурентоспособности. Именно конкурентная стратегия устанавливает направление деятельности предприятия в определении типа конкурентного преимущества и формирования ресурсного потенциала его реализации. Конкурентные преимущества, которыми обладают на конкретном рынке хозяйствующие субъекты, являются существенными факторами конкурентной ситуации на рынке. Конкурентные преимущества определяются набором характеристик и свойств товаров, которые создают для предприятий определенные превосходства над их прямыми конкурентами. При этом количественная оценка уровня конкурентоспособности предприятия позволяет ему целенаправленно формировать и распределять свой ресурсный потенциал и тем самым обеспечивать его конкурентоспособность.
Целью курсовой работы является анализ процесса управления конкурентоспособностью организации на примере ООО «Дизайн-принт».
В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
• 1. Исследовать теоретические основы управления конкурентоспособностью организации.
• 2. Выявить возможные риски усиления конкуренции.
• 3. Провести анализ процесса управления конкурентоспособностью в ООО «Дизайн-принт».
• 4. Выявить пути повышения конкурентоспособности ООО «Дизайн-принт».
• 5. Оценить возможные риски усиления конкуренции ООО «Дизайн-принт».

Свернуть
Список литературы
1. Баумгартен, Л.В. Анализ методов определения конкурентоспособности организаций и продукции // Маркетинг в России и за рубежом. – 2005. – №4.
2. Волкова О.И. Экономика предприятия (фирмы): Учебник – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 601 с.
3. Гейзлер П.С. Управление проектами: практ. пособие / П.С. Гейзлер, О.В. Завьялова; под ред. П.С. Гейзлера. – М.: Книжный дом; Мисанта, 2005. – 288 с.
4. Горфинкеля В.Я Швандара В.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 670 с.
5. Захаров А.Н., Зокин А.А. Конкурентоспособность предприятия // Бизнес и банки №1 2005 г.
6. Мансуров Р.Е. Об экономической сущности понятий «конкурентоспособность предприятия» и «управление конкурентоспособностью предприятия» // Маркетинг в России и за рубежом. – 2006. – №2 (25). – С. 91 – 94.
7. Панов А.И. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для вузов / А.И. Панов, И.О. Коробейников. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 285 с.
8. Родионова, В.Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / В.Н. Родионова, Н.В. Федоркова, А.Н. Чекменеев. – М.:Изд-во РИОР, 2006. – 81 с.
9. Титов В.И. Экономика предприятия: учебник – М.:Эксмо, 2008. – 416 с.
10. Тэпман Л.Н. Швандара ВА. Риски в экономике: Учеб.пособие для вузов – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 380 с.
11. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2005. – 640 с.


Свернуть
24.10.20 Описание
40 стр.
71%
Автор Гоги
0
0
- -
Цена: 300
Описание работы
Под конкурентоспособностью стоит понимать относительную рыночную величину, которая динамично изменяется и характеризует возможность предприятия получать прибыль от своей деятельности в современных рыночных условиях с помощью эффективного использования организационно-управленческого, производственного, научного, экономического, технического, маркетингового и иного потенциала предприятия. На сегодняшний день существует множество различных подходов к определению конкурентного положения предприятия на рынке. Предпринимательство в последние годы как подвергалось законодательному давлению со стороны государства, так и параллельно создавались меры поддержки для его развития. А ведь не стоит недооценивать роль малого и среднего предпринимательства в российской экономике. Создание дополнительных рабочих мест, развитие конкуренции, а, следовательно, улучшение качества товаров и услуг, рост и развитие национальной экономики – за все это отвечает малый бизнес. Рынок не может быть целиком обеспечен только крупными предприятиями: существуют такие отрасли, которые совершенно для них непривлекательны. Для экономики в целом деятельность малых фирм является важным фактором повышения ее гибкости. По уровню развития малого предпринимательства специалисты даже судят о способности страны приспосабливаться к меняющейся экономической обстановке. Для России, находящейся на начальном этапе развития рыночных отношений, именно создание и развитие сектора малого предпринимательства должно стать основой социальной реструктуризации общества, обеспечивающей подготовку населения и переход всего хозяйства страны к рыночной экономике. Несмотря на трудности, этот вид предпринимательства развивается, набирает темпы роста, решая экономические, социальные, научно-технические проблемы. В РФ сложилась определенная инфраструктура поддержки развития малого предпринимательства на федеральном уровне и на уровне субъектов Федерации. К федеральным органам, осуществляющим регулирование развития малого предпринимательства, его поддержку (в том числе функциональную), относятся Президент РФ и его Администрация, Федеральное Собрание РФ, Правительство РФ, федеральные министерства, службы, государственные комитеты. Так, в реализации федеральных комплексных программ поддержки и развития малого предпринимательства принимают участие следующие федеральные министерства: экономического развития и торговли, финансов, юстиции, образования и др.. Предпринимательское дело, как и любая иная деятельность, осуществляется на основе закона. Нарушение требований закона может привести к ответственности (административной и уголовной). Вместе с тем, этот же закон защищает права предпринимателя. В нём запрещается совершать поступки и действия, мешающие предпринимателю в реализации его прав. Предприниматель имеет право привлечения к бизнесу других работников на основе договоров. В его обязанности входит начисление и выплата всех взносов во внебюджетные фонды на наёмных работников. Также, он обязан создавать безопасные условия для труда работников и реализовывать только отвечающую нормам продукцию. Как налогоплательщик, предприниматель обязан своевременно представлять декларации и иные предусмотренные формы отчетности. Без соответствующей особой лицензии на осуществление подлежащей лицензированию деятельности, предприниматель не имеет право заниматься.
Свернуть
Описание работы
Эффективность системы управления зависит не только от четкого выбора методов, принципов и функций управления, но и от факторов, способствующих повышению интенсивности процесса управления. Главное место в организации управления занимает организационная структура. Организационная структура должна соответствовать ряду требований: обладать функциональной пригодностью, иметь минимальное количество уровней управления и рациональной пригодностью, иметь минимальное количество уровней управления и рациональные связи между органами управления, быть оперативной, соответствовать уровню текущих и перспективных задач, быть прогрессивной и достаточно гибкой, быть устойчивой в течение достаточно длительного времени и без серьезных перестроек сохранялась прогрессивность. В процессе написания курсовой были изучены основные понятия и принципы, а также изучены теоретические основы управления производственной деятельностью предприятия производственной сферы и роли экономического анализа. Большое внимание было уделено функциям управления организации, дана их характеристика. Анализ системы управления выявил достаточно серьезный подход к ее организации руководства ООО «Трубопласт». Однако, на финансовую устойчивость, прогрессивность и дальнейшее развитие предприятия оказывают как внешние, так и внутренние негативные факторы, которые также сводят управленческие усилия к неэффективности. В этих условиях поиск новых подходов к организации деятельности предприятия, а именно в преобразовании предприятия, может являться одним из правильных решений по сохранению конкурентных позиций предприятия. Мы провели исследование и анализ основных функций и подходов к процессу управления. Была дана экономическая характеристика эффективности управления, а также оценка эффективности реализации предложений. Изучение предмета позволило отметить их основные достоинства и недостатки, которые нужно учитывать при реализации процесса эффективного управления предприятием. В результате проведенных исследований процесса управления производством ООО «Трубопласт» удалось выявить проблемы эффективного развития, а также разработать рекомендации по улучшению организационной системы предприятия в целом. В данной работе, я предлагаю внести изменения в производственный процесс, а именно, оборудовать дополнительную линию по переработки производственных отходов и изготовлению нового вида кабеля. Для этого будет набрана дополнительная группа персонала, в том числе мастера смены, что позволит за счет передачи функций оперативного управления, начальникам смены уменьшить подготовительное и вспомогательное время. На ряду с этим преобразованием, расширить маркетинговый отдел в лице нескольких менеджеров по сбыту, для освоения нового сегмента рынка. В результате внедрения предложения по преобразованию предприятия, следует ожидать, что сократится статья затрат на сырье и утилизацию отходов; новый вид кабеля позволит увеличить число постоянных заказчиков, а изменения в организационной структуре предприятия, будут способствовать дальнейшему эффективному развитию и улучшению организационной системы предприятия ООО «Трубопласт» в целом.
Свернуть
Описание работы
Итак, исходя из поставленных задач, можно сделать следующие выводы: 1. основные средства представляют собой часть производственных средств, сохраняющих свою натуральную форму на протяжении длительного времени и, в процессе использования, переносящую по частям свою стоимость на себестоимость продукции. От того, насколько эффективно используются основные средства на предприятии, зависят такие показатели, как качество и надежность продукции, уровень технической вооруженности, а так же конкурентоспособность и финансовое состояние предприятия. 2. Анализ основных средств в процессе исследования имеет последовательный, многоэтапный характер, что позволяет определить не только состояние и эффективность использования средств труда на текущий момент времени, но и способствует, по результатам аналитической работы, разработке мероприятий, применение которых сможет улучшить показатели эффективности функционирования хозяйствующего субъекта в будущем. 3. Почти все показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Завод ЖБК-1» улучшаются. Завод увеличивает свою выручку, а так же эффективно использует трудовые и производственные ресурсы. Итоговым показателем прибыльности предприятия является прибыль, которая на 291% больше, чем прибыль прошлого года. 4. Показатели фондовооруженности и технической вооруженности благоприятно отражаются на производстве, когда оборудование действительно находится в эксплуатации и дает высокую производительность труда и рост в динамике. Доля активной части основных средств более 60% в общем объеме основных средств. 5. Наблюдается рост основных средств предприятия. Исходя из значения коэффициента износа основных средств оборудование предприятия изнашивается, но незначительно. 6. Фондоемкость продукции уменьшается, что говорит об увеличении эффективности использования основных средств на ОАО «Завод ЖБК-1». Проанализировав влияние основных средств на изменение объема производства, можно сказать, что в большей мере на увеличение объема производства повлиял интенсивный фактор – фондоотдача, поэтому, анализируемое предприятие увеличивает объемы производства в основном за счет более эффективного использования основных средств. Подводя итоги, предлагаем следующие основные направления совершенствования методики анализа состояния и использования основных средств: 1. Включить в расчет показателей фондооснащенности и фондовооруженности остаточную стоимость основных средств, а не первоначальную; в расчет показателей фондоотдачи – стоимость валовой продукции, а не выручку; в расчет рентабельности использования основных средств – прибыль до налогообложения, а не чистую прибыль; 2. Учитывать при анализе динамики показателей (более двух лет) инфляционные процессы, т.е. Обеспечивать сопоставимость по стоимостному показателю и их влияние на финансовую устойчивость организации; 3. Проводить анализ состава и структуры основных средств с учетом их жизненного цикла, включая корректировку финансовых результатов при моральном устаревании оборудования, техники и технологии производства; 4. Использовать амортизационную политику для оптимизации налогооблагаемой прибыли, показателей ликвидности и платежеспособности, а показатель фондоотдачи - для оценки эффективности инвестиционных вложений в основные средства; 5. Анализировать фондоемкость невостребованной продукции; 6. Экономически обосновывать вложения в основные средства, обеспечивая их необходимыми ресурсами, и определять прогнозные значения влияния результатов внедрения в сфере производства и продаж.
Свернуть
Показать еще готовые работы Свернуть Все работы
Не нашли подходящую работу? — Заказывайте!
Вход на сайт
Войти
Данная функция доступна только
для зарегистрированных пользователей
Пожалуйста, авторизуйтесь, или пройдите регистрацию
Войти
Подтвердите ваш e-mail

Для завершения регистрации подтвердите свой e-mail: перейдите по ссылке, высланной вам в письме.

После этого будет создан ваш аккаунт и вы сможете войти на сайт и в личный кабинет.

ОК