Задать вопрос
Портал помощи студентам №1

Учебные работы на заказ без посредников
и переплат!

,
ул. Добролюбова, 16/2
support@professsor.ru
Служба техподдержки
Заказ 292
Курсовая: Организация производства нового продукта
Цена: 1 300
Дата создания: 2015 год
19 марта 2016
38 стр.
79 %
Описание работы

Целью курсового проекта является организация производства нового продукта. Задачи курсового проекта: 1. Провести предпроектный анализ торгово-промышленной компании ЗАО «Техсенсор», в котором: -описать проблемную ситуацию; -выявить причины сложившейся ситуации; -выделить суть проблемной ситуации; -сформулировать и обосновать проблему; -выявить степень и характер решения проблемы; -описать последствия проблемы. 2. Сформулировать концепцию проекта. 3. Описать реализацию плана проекта через следующие подсистемы: -управление командой проекта; -организационное моделирование проекта; -управление временем; -управление стоимостью; -управление рисками; -управление коммуникациями.





Содержание
Содержание


Введение ……………………………………………………………………… 3
1. Предпроектный анализ (анализ ситуации)…………… ……..…… 7
1.1. Описание проблемной ситуации ………………………………..……. 7
1.2. Формулировка проблемы………………….…………………………... 12
1.3. Обоснование актуальности проблемы…………………………….….. 13
1.4. Выявление степени и характера решения проблемы…………………. 14
1.5. Описание возможных последствий проблемы ………………………. 15
2. Формулировка концепции проекта ……………………...….……… 16
2.1. Разработка стратегического замысла проекта …..……………………. 16
2.2. Разработка целевой структуры проекта ……………………………… 18
3. Мобилизация ресурсов проекта ……………………………………. 19
3.1. Характеристика типов ресурсов………………………………………. 19
3.2. Анализ ресурсов с точки зрения их наличия в организации………… 20
3.3. Соотнесение ресурсов с основными субъектами-кооперантами …… 22
3.4. Разработка коммуникационных структур проекта …….…………….. 23
4. Реализация проекта …………………………………………………… 25
4.1. Управление командой ………………………………………………….. 25
4.2. Управление временем ………………………………………………….. 29
4.3. Управление стоимостью ……………………………………………….. 30
4.4. Управление рисками …………………………………………………… 31
5. Мониторинг работ по проекту …………………………………….… 32
Заключение …………………………………………………………….. 34
Список использованной литературы………………………………. 37
Приложения ………………………………..……………………………. 38
Свернуть
Введение
Введение

Проект — это уникальная деятельность, имеющая начало и конец во времени, направленная на достижение заранее определённого результата цели, создание определённого, уникального продукта или услуги, при заданных ограничениях по ресурсам и срокам, а также требованиям к качеству и допустимому уровню риска.
Методология разрабатывалась и оттачивалась с тем, чтобы в любом проекте был гарантирован успех - цели клиента достигнуты в оговоренный срок, в рамках определенного бюджета и с необходимым качеством, с максимально возможной эффективностью при заданных ограничениях по времени, денежным средствам и ресурсам, а также с достижением конечных результатов проекта.
Для реализации разных типов проектов используется набор различных процедур, документов и технологий, наиболее подходящих для конкретного типа проекта.
Управление проектами - область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели при балансировании между объемом работ, ресурсами (такими как время, деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками в рамках некоторых проектов, направленных на достижение определенного результата при указанных ограничениях. Ключевым фактором успеха проектного управления является наличие четкого заранее определенного плана, минимизации рисков и отклонений от него (в отличие от процессного, функционального управления, управления уровнем услуг).
Сегодня проектное управление стало неотъемлемой частью преуспевающей организации. В условиях рыночной системы сложно наладить эффективную работу организации, не планируя сроки, затраты и не учитывая риски. На современном рынке успеха могут добиться те организации, которые учитывают потребности рынка и продают свою продукцию или предоставляют свой набор услуг в конкретный необходимый момент времени. Отставание по срокам в любой сфере деятельности ведет к увеличению совокупных издержек и, естественно, отражается на прибыли организации и ее социальной эффективности. Использование технологии проектного управления позволяет организациям сократить сроки реализации проектов. Применение технологий управления проектами позволяет сократить затраты на реализацию проектов, тем самым повысив эффективность деятельности организации.
Целью курсового проекта является организация производства нового продукта.
Задачи курсового проекта:
1. Провести предпроектный анализ торгово-промышленной компании ЗАО «Техсенсор», в котором:
-описать проблемную ситуацию;
-выявить причины сложившейся ситуации;
-выделить суть проблемной ситуации;
-сформулировать и обосновать проблему;
-выявить степень и характер решения проблемы;
-описать последствия проблемы.
2. Сформулировать концепцию проекта.
3. Описать реализацию плана проекта через следующие подсистемы:
-управление командой проекта;
-организационное моделирование проекта;
-управление временем;
-управление стоимостью;
-управление рисками;
-управление коммуникациями.
Объектом курсового проектирования является закрытое акционерное общество «Техсенсор». Предмет проектной деятельности – организация производства нового продукта.
Основные методы проектирования, используемые в данном проекте:
1. Ресурсное планирование.
Ресурсы включают в себя персонал проекта, оснащение, материалы и средства, необходимые для выполнения работ, пакетов работ или под проектов.
Планирование ресурсов предусматривает определение видов и объемов необходимых ресурсов и оптимизацию календарного плана с учетом всех ресурсов, которые поставляются.
Для определения объемов ресурсов, необходимых для выполнения всего проекта был использован метод их оценивания - аналитическое оценивание (то есть функционально-стоимостный анализ).
2. Календарное планирование.
Календарное планирование - выбор и назначение способов реализации программы или установления последовательности работ таким образом, чтобы ключевые даты и цели проекта были достигнутые. Календарное планирование включает в себя идентификацию и определение фаз, стадий, контрольных дат выполнения проекта, потребностей в ресурсах и их наличия, последовательности работ и внутренних связей, ограничений времени, внешних и внутренних ограничений.
В данном проекте использована специальная техника календарного планирования – диаграмма Ганта, метод критического пути, календарный план проекта.
3. Сетевое планирование.
Основная цель сетевого планирования - сокращение до минимума продолжительности проекта.
Задача сетевого планирования состоит в том, чтобы графически, наглядно и системно отобразить и оптимизировать последовательность и взаимозависимость работ, действий или мероприятий, обеспечивающих своевременное и планомерное достижение конечных целей.
Для отображения и алгоритмизации выполнения задач проекта использовался сетевой график. С помощью сетевого графика менеджер проекта имеет возможность системно и масштабно представлять весь ход работ или оперативных мероприятий, управлять процессом их осуществления, а также маневрировать ресурсами.
4. Статистические методы.
В данном проекте приведены статистические данные. Был проведен статистический анализ конкретных данных. Анализировался Баланс предприятия и Отчет о прибылях и убытках, а также входящие документы от потенциальных клиентов. На базе сделанных выводов составлены диаграммы.

Свернуть
Список литературы
Список использованной литературы

1. Основы управления проектами: учебное пособие / Л.Н.Боронина, З.В.Сенчук. – Екатеринбург, УГТУ-УПИ, 2009.
2. Основы управления проектами: практические задания и упражнения по курсу «Управление проектами» / Л.Н.Боронина, З.В.Сенчук. – Екатеринбург, УГТУ-УПИ, 2009.
3. В.А. Заренков. Управление проектами: Учебное пособие.- 2-е изд.- М.:, Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2006.
4. Л.Г Матвеева. А.Ю. Никитаева. Д.А.Фиськов, Е.Ф.Щипанов. Управление проектами: учебник. - Ростов на Дону: Фенинс, 2009.
5. Microsoft Office. Project Server, 2003. Управление корпоративными проектами: Самоучитель.- СПб: КОРОНА принт: Бином пресс, 2005.





Свернуть
04.11.20 Описание
40 стр.
83%
Автор Гоги
0
0
- -
Цена: 300
Описание работы
Одним из условий существования рынка является присутствие на нем покупателя или потребителя товаров и услуг. При этом непосредственно роль потребителя исключительно велика для развития самого рынка и рыночных отношений. Следует отметить тот факт, что в специальной литературе можно встретить два понятия, такие как «потребитель» и «покупатель». Очевидно, что при наличии тесной связи между ними обнаруживается явное отличие. Покупателя характеризуют как гражданина, у которого есть намерение заказать или приобрести товары, а также использующего их исключительно для своих личных, семейных, домашних и иных нужд, не связанных с осуществлением предпринимательской деятельности. Таким образом, получается, что потребители – это потенциальные и имеющиеся у фирмы клиенты, а покупатели – это лица, уже купившие определенный товар. В первом случае производится оценка или составляется прогноз будущее поведения, второй случай отличает свершившийся факт покупки товара, т.е. это уже не что иное, как реальное поведение покупателя. Все что касается поведения потребителей, в том числе и управления им является еще относительно молодой наукой, родоначальником которой считают Джеймс Ф. Энджела – одного из авторов учебника под названием «Поведение потребителей». Данная дисциплина возникла на стыке различных наук: экономики, маркетинга, менеджмента, психологии, постепенно вобрав в себя их методы. Современное состояние всего того, что связано с поведением потребителей обнаруживает прямую зависимость от различных факторов внешней среды, так называемых внешних переменных, происходящих в нашей экономике, политике и обществе в целом. При этом непосредственно сама «спираль развития общества» привела функционирующие в условиях рынка хозяйствующие субъекты к необходимости осуществления работы буквально с каждым клиентом. Поэтому так важно не только признавать, но и служить в полной мере всем интересам и нуждам выбранных групп потребителей.
Свернуть
Описание работы
Как известно, в каждом бизнесе стратегия роста является основной проблемой, стоящей перед руководством компании. Однако сети Интернет уже удалось создать так много новых форм и конструкций, которые не соответствуют традиционному предпринимательству, что иногда смущает бизнес-аналитиков, руководителей компаний и маркетологов, которые переходят на традиционные бизнес-методологии. Сегодня многие компании пытаются вести бизнес в Интернете, внедрять методы электронной коммерции или электронного бизнеса, но не все понимают, какие форматы им подходят. В рамках этой работы мы рассмотрели различные формы и методы интернет-бизнеса, чтобы помочь начинающим предпринимателям точно определить свою позицию в Интернете и разработать правильную бизнес-стратегию для своего роста. Планирование стратегии в сети Интернет включает борьбу с конкуренцией, так как сайт в сети Интернет должен привлекать внимание, обязан быть красивым и понятным, удобным каталогом, фотографиями, актуальными акциями. Тем не менее, ведение интернет-компаний происходит по шаблону, и как правило отдано на усмотрение маркетолога или директора. Чтобы бороться с конкуренцией после изучения рынка товаров, привлекаются крупные инвестирующие компании, которые и держат бизнес в сети Интернет в актуальном виде. Формирование бизнес-стратегии, как правило, может быть определено как процесс разработки целей для роста и функционирования бизнеса в течение определенного периода времени, а также способы использования средств для достижения цели. Выбор экономической стратегии зависит от многих условий: форм конкуренции и степени жесткости, уровня и характера инфляции, экономической политики правительства, сравнительных преимуществ национальной экономики на мировом рынке и других так называемых внешних факторов, а также внутренние факторы, связанные с возможностями самого предприятия, т. е. производственными и финансовыми ресурсами. Процесс формирования финансовой стратегии компании включает в себя: - формулирование общей основной стратегии; - формулирование конкурентной стратегии; - определение операционных стратегий. Важным фактором, определяющим доминирование тех или иных типов экономических стратегий, является причина роста затрат на оплату труда с активной частью основного капитала, которая непосредственно заменяет живой труд. Это во многом определяет степень, в которой предприятие будет внедрять производственные механизмы и автоматизацию, внедрять новое оборудование и технологии для экономии труда. Если заработная плата растет быстрее, чем стоимость основных фондов, то у управляющих компаний появляется больше стимулов для увеличения инвестиций в новое оборудование и технологии, поскольку это приводит к общему снижению уровня производственных затрат. Ключом к процессу формирования бизнес-стратегий в рыночной среде является фактор времени. Из-за относительно длительного оборота основного капитала, значительной задержки получения прибыли от инвестиций в производственное оборудование и разработки новых продуктов и технологий, распространенность стратегий первого типа подразумевает, помимо низкой инфляции, известную финансовую стабильность и относительно низкая степень риска для новых инвестиций.
Свернуть
21.10.20 Описание
63 стр.
77%
Автор Гоги
0
0
- -
Цена: 350
Описание работы
На сегодняшнем товарном рынке образовался довольно сложно структурированный социальный и управленческий процесс, который, по мнению Филиппа Котлера, сосредоточен на удовлетворение потребностей посредством создания, предложения и обмена товаров и услуг. Анализом в маркетинге принято называть процесс получения выводов из составленной и подобающим образом систематизированной информации. Он формирует предпосылки разработки стратегии фирмы или всей отрасли. Положение на многих товарных рынках характеризуется отсутствием стабильности, резкими конъюнктурными колебаниями. Одни колебания и изменения конъюнктурных показателей отражают влияние постоянно действующих сил, другие — кратковременных факторов. Чем сильнее колебания, тем важнее проведение постоянного конъюнктурного анализа для разработки адекватных управленческих стратегических и тактических решений. Проведенный в работе анализ деятельности сети ТРЦ «БУМ» ООО «Гарант» показал, что предприятие давно и успешно функционирует на рынке города. При этом в 2019 году наблюдается небольшой спад в деятельности, вызванный переоснащением основных производственных мощностей. Коэффициенты ликвидности предприятия на конец года стали ниже нормативных показателей. В течение анализируемого периода наблюдаются отрицательные значения роста показателей рентабельности, свидетельствующие о наступающей убыточности хозяйственной деятельности. Таким образом, низкий уровень финансовой устойчивости сети требует разработки мероприятий, повышающих эффективность маркетинговой деятельности. В рамках данных направлений с учетом анализа рыночной конъюнктуры было предложено разработать рекламную кампанию.
Свернуть
Показать еще готовые работы Свернуть Все работы
Не нашли подходящую работу? — Заказывайте!
Вход на сайт
Войти
Данная функция доступна только
для зарегистрированных пользователей
Пожалуйста, авторизуйтесь, или пройдите регистрацию
Войти
Подтвердите ваш e-mail

Для завершения регистрации подтвердите свой e-mail: перейдите по ссылке, высланной вам в письме.

После этого будет создан ваш аккаунт и вы сможете войти на сайт и в личный кабинет.

ОК