Задать вопрос
Портал помощи студентам №1

Учебные работы на заказ без посредников
и переплат!

,
ул. Добролюбова, 16/2
support@professsor.ru
Служба техподдержки
Заказ 292
Курсовая: Организация производства нового продукта
Цена: 1 300
Дата создания: 2015 год
19 марта 2016
38 стр.
79 %
Описание работы

Целью курсового проекта является организация производства нового продукта. Задачи курсового проекта: 1. Провести предпроектный анализ торгово-промышленной компании ЗАО «Техсенсор», в котором: -описать проблемную ситуацию; -выявить причины сложившейся ситуации; -выделить суть проблемной ситуации; -сформулировать и обосновать проблему; -выявить степень и характер решения проблемы; -описать последствия проблемы. 2. Сформулировать концепцию проекта. 3. Описать реализацию плана проекта через следующие подсистемы: -управление командой проекта; -организационное моделирование проекта; -управление временем; -управление стоимостью; -управление рисками; -управление коммуникациями.





Содержание
Содержание


Введение ……………………………………………………………………… 3
1. Предпроектный анализ (анализ ситуации)…………… ……..…… 7
1.1. Описание проблемной ситуации ………………………………..……. 7
1.2. Формулировка проблемы………………….…………………………... 12
1.3. Обоснование актуальности проблемы…………………………….….. 13
1.4. Выявление степени и характера решения проблемы…………………. 14
1.5. Описание возможных последствий проблемы ………………………. 15
2. Формулировка концепции проекта ……………………...….……… 16
2.1. Разработка стратегического замысла проекта …..……………………. 16
2.2. Разработка целевой структуры проекта ……………………………… 18
3. Мобилизация ресурсов проекта ……………………………………. 19
3.1. Характеристика типов ресурсов………………………………………. 19
3.2. Анализ ресурсов с точки зрения их наличия в организации………… 20
3.3. Соотнесение ресурсов с основными субъектами-кооперантами …… 22
3.4. Разработка коммуникационных структур проекта …….…………….. 23
4. Реализация проекта …………………………………………………… 25
4.1. Управление командой ………………………………………………….. 25
4.2. Управление временем ………………………………………………….. 29
4.3. Управление стоимостью ……………………………………………….. 30
4.4. Управление рисками …………………………………………………… 31
5. Мониторинг работ по проекту …………………………………….… 32
Заключение …………………………………………………………….. 34
Список использованной литературы………………………………. 37
Приложения ………………………………..……………………………. 38
Свернуть
Введение
Введение

Проект — это уникальная деятельность, имеющая начало и конец во времени, направленная на достижение заранее определённого результата цели, создание определённого, уникального продукта или услуги, при заданных ограничениях по ресурсам и срокам, а также требованиям к качеству и допустимому уровню риска.
Методология разрабатывалась и оттачивалась с тем, чтобы в любом проекте был гарантирован успех - цели клиента достигнуты в оговоренный срок, в рамках определенного бюджета и с необходимым качеством, с максимально возможной эффективностью при заданных ограничениях по времени, денежным средствам и ресурсам, а также с достижением конечных результатов проекта.
Для реализации разных типов проектов используется набор различных процедур, документов и технологий, наиболее подходящих для конкретного типа проекта.
Управление проектами - область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели при балансировании между объемом работ, ресурсами (такими как время, деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками в рамках некоторых проектов, направленных на достижение определенного результата при указанных ограничениях. Ключевым фактором успеха проектного управления является наличие четкого заранее определенного плана, минимизации рисков и отклонений от него (в отличие от процессного, функционального управления, управления уровнем услуг).
Сегодня проектное управление стало неотъемлемой частью преуспевающей организации. В условиях рыночной системы сложно наладить эффективную работу организации, не планируя сроки, затраты и не учитывая риски. На современном рынке успеха могут добиться те организации, которые учитывают потребности рынка и продают свою продукцию или предоставляют свой набор услуг в конкретный необходимый момент времени. Отставание по срокам в любой сфере деятельности ведет к увеличению совокупных издержек и, естественно, отражается на прибыли организации и ее социальной эффективности. Использование технологии проектного управления позволяет организациям сократить сроки реализации проектов. Применение технологий управления проектами позволяет сократить затраты на реализацию проектов, тем самым повысив эффективность деятельности организации.
Целью курсового проекта является организация производства нового продукта.
Задачи курсового проекта:
1. Провести предпроектный анализ торгово-промышленной компании ЗАО «Техсенсор», в котором:
-описать проблемную ситуацию;
-выявить причины сложившейся ситуации;
-выделить суть проблемной ситуации;
-сформулировать и обосновать проблему;
-выявить степень и характер решения проблемы;
-описать последствия проблемы.
2. Сформулировать концепцию проекта.
3. Описать реализацию плана проекта через следующие подсистемы:
-управление командой проекта;
-организационное моделирование проекта;
-управление временем;
-управление стоимостью;
-управление рисками;
-управление коммуникациями.
Объектом курсового проектирования является закрытое акционерное общество «Техсенсор». Предмет проектной деятельности – организация производства нового продукта.
Основные методы проектирования, используемые в данном проекте:
1. Ресурсное планирование.
Ресурсы включают в себя персонал проекта, оснащение, материалы и средства, необходимые для выполнения работ, пакетов работ или под проектов.
Планирование ресурсов предусматривает определение видов и объемов необходимых ресурсов и оптимизацию календарного плана с учетом всех ресурсов, которые поставляются.
Для определения объемов ресурсов, необходимых для выполнения всего проекта был использован метод их оценивания - аналитическое оценивание (то есть функционально-стоимостный анализ).
2. Календарное планирование.
Календарное планирование - выбор и назначение способов реализации программы или установления последовательности работ таким образом, чтобы ключевые даты и цели проекта были достигнутые. Календарное планирование включает в себя идентификацию и определение фаз, стадий, контрольных дат выполнения проекта, потребностей в ресурсах и их наличия, последовательности работ и внутренних связей, ограничений времени, внешних и внутренних ограничений.
В данном проекте использована специальная техника календарного планирования – диаграмма Ганта, метод критического пути, календарный план проекта.
3. Сетевое планирование.
Основная цель сетевого планирования - сокращение до минимума продолжительности проекта.
Задача сетевого планирования состоит в том, чтобы графически, наглядно и системно отобразить и оптимизировать последовательность и взаимозависимость работ, действий или мероприятий, обеспечивающих своевременное и планомерное достижение конечных целей.
Для отображения и алгоритмизации выполнения задач проекта использовался сетевой график. С помощью сетевого графика менеджер проекта имеет возможность системно и масштабно представлять весь ход работ или оперативных мероприятий, управлять процессом их осуществления, а также маневрировать ресурсами.
4. Статистические методы.
В данном проекте приведены статистические данные. Был проведен статистический анализ конкретных данных. Анализировался Баланс предприятия и Отчет о прибылях и убытках, а также входящие документы от потенциальных клиентов. На базе сделанных выводов составлены диаграммы.

Свернуть
Список литературы
Список использованной литературы

1. Основы управления проектами: учебное пособие / Л.Н.Боронина, З.В.Сенчук. – Екатеринбург, УГТУ-УПИ, 2009.
2. Основы управления проектами: практические задания и упражнения по курсу «Управление проектами» / Л.Н.Боронина, З.В.Сенчук. – Екатеринбург, УГТУ-УПИ, 2009.
3. В.А. Заренков. Управление проектами: Учебное пособие.- 2-е изд.- М.:, Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2006.
4. Л.Г Матвеева. А.Ю. Никитаева. Д.А.Фиськов, Е.Ф.Щипанов. Управление проектами: учебник. - Ростов на Дону: Фенинс, 2009.
5. Microsoft Office. Project Server, 2003. Управление корпоративными проектами: Самоучитель.- СПб: КОРОНА принт: Бином пресс, 2005.





Свернуть
Описание работы
На основе вышесказанного можно сделать вывод, что реклама является неотъемлемой составляющей человеческой жизни и функционирования предпринимательской деятельности в целом. Человек каждый день сталкивается с рекламой в том или ином ее проявлении. Реклама помогает предприятию быть конкурентоспособным. Правильно проведенная реклама помощь службе маркетинга обеспечить постоянный высокий уровень продаж товаров и услуг, быстрое реагирование на изменения рыночной ситуации, принятия соответствующих мер для нейтрализации деятельности конкурентов, корректировки деятельности согласно изменениям требований покупателей. Чтобы вести успешную коммерческую деятельность, уже мало просто предлагать лучший товар по приемлемой цене. Для повышения доходов магазина нужно постоянно создавать спрос на товар, доносить до потенциального покупателя информацию о материальных, моральных, социальных преимуществах, которые его ожидают при обслуживании именно на этом предприятии. На это и должна быть нацелена деятельность работников фирмы. Анализируя хозяйственную деятельность, можно заметить, что размер прибыли не был очень высоким. И возможно, если бы более грамотно и в большем объеме использовались возможности средств массовой информации, выставочная деятельность, методы стимулирования сбыта, то больше бы и показатели прибыли деятельности фирмы. Поскольку экономика нашей страны практически перешла на рыночные рельсы и функционирует исключительно по законам рынка, каждое предприятие отвечает за свою работу и самостоятельно принимает решение о дальнейшем развитии.
Свернуть
20.09.20 Описание
40 стр.
64%
Автор Гоги
0
0
- -
Цена: 300
Описание работы
Согласно результатам курсовой работы можно сделать следующие выводы: 1. уточнен процесс формирования имиджа организации; 2. предложены стратегии управления имиджем организации, имеющие маркетинговую направленность и основаны на структурных элементах имиджа, позволяющих создавать репутацию организации, ориентированную на рынок. В данной курсовой работе были рассмотрены теоретические аспекты формирования имиджа организации, метод его оценки, а также мировой и отечественный опыт улучшения имиджа салонов красоты. Коммерческий успех абсолютно любой компании зависит не только от качества производимой продукции или предоставляемых услуг, но и от иных дополнительных факторов. Одним из таких факторов можно назвать корпоративный имидж компании. Естественно, каждая организация, спустя определенное время после ее открытия, начинает собирать положительную либо отрицательную репутацию. Данный вопрос стал особенно актуальным с развитием компьютерных технологий и появлением интернета. Дело в том, что теперь сведения о даже самой небольшой фирме, в большинстве случаев, можно найти во всемирной сети. Там же можно отыскать и отзывы, которые, в конечном итоге, оказывают прямое влияние на репутацию компании. В научной литературе выделяются три базисных подхода к формированию и управлению имиджем организации. 1. Производственный подход. Данный подход к формированию и управлению имиджем организации характеризуется тем, что на первое место выходит качество продукции (предоставляемых услуг), социальная ответственность, забота о потребителе или клиенте, а непосредственно формирование имиджа вторично и происходит по умолчанию. Реализация производственного подхода осуществляется посредством тщательного подбора персонала, постоянного повышения качества продукции (услуг), технологического совершенствования, оптимизации ценовой политики, в результате чего формируется естественный корпоративный имидж, который имеет любая организация вне зависимости от того, занимается ли она формированием своего корпоративного имиджа целенаправленно или не занимается им вообще. 2. Имиджмейкерский подход. Данный подход к формированию и управлению имиджем организации характеризуется тем, что делает упор на разработку тех средств, которые позволят идентифицировать организацию с их ценностями среди других организаций, например, посредством использования рекламы и рекламной стратегии, организации связей с общественностью (PR), участия в выставках, ярмарках и форумах и других маркетинговых инструментов. В этом случае могут использоваться услуги имиджмейкера – специалиста по конструированию. Имиджмейкерский подход является новым для российской практики, считается инновационным и в первую очередь направлен на формирование искусственного эмоционального имиджа. 3. Менеджерский подход. Данный подход к формированию и управлению имиджем организации характеризуется тем, что гармонично объединяет два вышеуказанных подхода и также приводит к построению искусственного имиджа. Если говорить об основном значении понятия «имидж», можно сказать, что оно означает репутацию гражданина или определенной компании в обществе. Данное понятие может быть применено к абсолютно любым организациям, вне зависимости от их юридической формы, а также конкретных направлений деятельности. Более того, имидж может иметься и у индивидуального предпринимателя, который оказывает гражданам определенные услуги или продает товары. Чем положительнее имидж любой компании – тем выше ее репутация. Это, безусловно, оказывает благоприятное влияние и на количество клиентов и, следовательно, на регулярные доходы фирмы. Таким образом, проанализировав структуру корпоративного имиджа предприятия, можно сделать следующий вывод. С помощью структуризации элементов корпоративного имиджа предприятия можно наиболее полно и точно определить сущность данного понятия. Представляется возможным определение связей и изучение взаимодействия между составными частями корпоративного имиджа. Предложенная в статье структура корпоративного имиджа предприятия дает возможность определить его устройство, а это, в свою очередь, является вспомогательным условием для процесса формирования корпоративного имиджа и управления им. Были выявлены необходимые дополнения в работе Декор-Центр OIKOS, такие как: добавление в штат сотрудников специалиста по рекламе, рассмотрены его действия по улучшению имиджа салона, предоставлены конкретные примеры исполнения его должностных обязанностей. Также был рассчитан фонд оплаты труда этого сотрудника, он составил 360 000 рублей в год. В соответствии с тактическими целями организации было рассчитано изменение выручки и затрат салона за один год, в результате чего при выполнении рекомендаций, представленных в данной работе число клиентов должно возрасти, следовательно, прогнозируется рост чистой прибыли. Решены поставленные задачи: 1. Рассмотрены теоретические аспекты формирования и управления имиджем организации. 2. Выявлены особенности внешнего имиджа Декор-Центр OIKOS у разных групп. 3. Выработаны рекомендации по формированию благоприятного имиджа
Свернуть
Описание работы
Таким образом, подводя итоги проделанной работы, можно с уверенностью говорить о том, что основная цель работы достигнута, а поставленные задачи решены. Рассмотрены и проанализированы основные социальные факторы, влияющие на поведение покупателей в настоящее время. Особое внимание уделено маркетингу и рекламной деятельности, как ключевым направлениям, формирующим спрос и влияющим на поведение потребителей в значительной мере. В данной работе были рассмотрены важнейшие социальные факторы, оказывающие влияние на поведение потребителей. Эти факторы не единственные, так как есть другие внешние факторы, внутренние факторы, а также различные способы влияния на потребителя, однако их роль нельзя переоценить. Рыночная экономика существует в условиях сформировавшихся сообществ людей, в которых в свою очередь действуют различные социальные законы, делящие эти общества на самые разнообразные группы по множеству различных критериев. В рамках научных изысканий в области маркетинга были выделены наиболее значимые из таких критериев. Несмотря на то, что пока нет четкой классификации этих факторов, их практическая ценность подтверждена реальной деятельностью фирм, ориентированных на конечного потребителя. В первой главе были рассмотрены многие социальные факторы, такие как референтная группа, семья, социальный статус, а также демографический фактор. Данные факторы были описаны в рамках различных классификаций и описаны их основные особенности. Во второй главе был приведен пример реально существующего рекламного агентства Setters из города Санкт-Петербург, показывающий, как его сотрудниками при разработке стратегических планов продвижения товаров и услуг учитываются описанные в теоретической части данной работы факторы, и как создается собственных уникальный маркетинговый фактор. Таким образом, можно сделать основные выводы по проделанной работе. Разработанность данной темы в литературе можно считать достаточно основательной. Важнейшие факторы, оказывающие влияние на поведение потребителей, определены, существуют различные их классификации. В то же время, описанные классификации и тенденции нельзя считать достаточно полными, так как в настоящее время экономическая система сильно меняется, как и меняется поведение потребителей. Общество меняется, меняются люди, меняются их привычки и образ жизни. Необходимо отслеживать появление новых факторов, изучать их и описывать. Специалисты в области маркетинга и фирмы-производители должны хорошо разбираться во всем разнообразии факторов, оказывающих влияние на поведение потребителя. Знать необходимо их все, чтобы понимать, какие из них более актуальны для конкретной фирмы и ее товара или услуги. Необходимо постоянно вести исследования по оценке интенсивности влияния социально-демографических факторов на потребительское поведение, так как это влияние может меняться, и зачастую о происходящих изменениях фирма не может узнать, не изучая своих потребителей.
Свернуть
Показать еще готовые работы Свернуть Все работы
Не нашли подходящую работу? — Заказывайте!
Вход на сайт
Войти
Данная функция доступна только
для зарегистрированных пользователей
Пожалуйста, авторизуйтесь, или пройдите регистрацию
Войти
Подтвердите ваш e-mail

Для завершения регистрации подтвердите свой e-mail: перейдите по ссылке, высланной вам в письме.

После этого будет создан ваш аккаунт и вы сможете войти на сайт и в личный кабинет.

ОК