Задать вопрос
Портал помощи студентам №1

Учебные работы на заказ без посредников
и переплат!

,
ул. Добролюбова, 16/2
support@professsor.ru
Служба техподдержки
Заказ 277
Диплом: Оптимизация корпоративной стратегии развития производственного предприятия (на примере ООО)
Цена: 35 000
Дата создания: 2012 год
11 марта 2016
76 стр.
100 %
МАТИ
Описание работы

Дипломная работа "Оптимизации корпоративной стратегии развития производственного предприятия (на примере ООО "Марс"). Подходит для всей России, т.к. заводы описанного производственного предприятия находятся во многих городах. В цену включен весь набор документов, необходимых для сдачи дипломной работы, презентация. Работа написана по совсем недавней сделке двух компаний Марс и Ригли, поэтому является крайне актуальной и современной. С этой работой рассчитывайте только на пятерку. Главное - прочитать и достойно представить. Прилагается даже текст речи. В первой главе дано описание понятия корпоративной стратегии, сделок по слияниям и поглощениям как способа ее оптимизации, приведены примеры ожиданий компаний от внедрения стратегии слияний и поглощений. Приводится законодательная база проведения таких сделок, а также теоретические аспекты поэтапной реализации процесса слияния и поглощения. Во второй главе дана организационно-экономическая характеристика компании «Марс», проведен анализ ее корпоративной стратегии развития, приведены методики оценки экономической эффективности синергетического эффекта от реализации данной стратегии развития предприятия. Также рассмотрена промышленная экология и безопасность производства на предприятии. В третьей главе был разработан алгоритм оптимизации корпоративной стратегии развития ООО «Марс», проведена оценка экономической эффективности сделки поглощения компанией «Марс» компании «Ригли» на основе расчета синергетического эффекта, а также сделаны выводы и даны практические рекомендации.





Содержание
Дипломная работа "Оптимизации корпоративной стратегии развития производственного предприятия (на примере ООО "Марс"). Подходит для всей России, т.к. заводы описанного производственного предприятия находятся во многих городах.
В цену включен весь набор документов, необходимых для сдачи дипломной работы, презентация.
Работа написана по совсем недавней сделке двух компаний Марс и Ригли, поэтому является крайне актуальной и современной.
С этой работой рассчитывайте только на пятерку. Главное - прочитать и достойно представить. Прилагается даже текст речи.
В первой главе дано описание понятия корпоративной стратегии, сделок по слияниям и поглощениям как способа ее оптимизации, приведены примеры ожиданий компаний от внедрения стратегии слияний и поглощений. Приводится законодательная база проведения таких сделок, а также теоретические аспекты поэтапной реализации процесса слияния и поглощения.
Во второй главе дана организационно-экономическая характеристика компании «Марс», проведен анализ ее корпоративной стратегии развития, приведены методики оценки экономической эффективности синергетического эффекта от реализации данной стратегии развития предприятия. Также рассмотрена промышленная экология и безопасность производства на предприятии.
В третьей главе был разработан алгоритм оптимизации корпоративной стратегии развития ООО «Марс», проведена оценка экономической эффективности сделки поглощения компанией «Марс» компании «Ригли» на основе расчета синергетического эффекта, а также сделаны выводы и даны практические рекомендации.
Свернуть
Введение
В настоящее время в России формируются условия и предпосылки широкого применения методов и средств для развития стратегического управления крупных предприятий и даже мелких фирм. В связи с этим, на многих предприятиях разрабатываются стратегии, направленные на достижение максимальных показателей во всех сферах их действия. Практически каждый менеджер должен внести свой вклад в создание плацдарма для радикального роста предприятия.
Актуальность данной работы состоит в том, что грамотно разработанные стратегии развития предприятий, а также верно определенные пути оптимизации этих стратегий являются инструментом для понимания позиции фирм на рынке и влияния на нее.
Целью дипломной работы является разработка практических рекомендаций по оптимизации корпоративной стратегии развития производственного предприятия.
Достижение поставленной цели потребовало решение следующих задач:
- рассмотреть теоретические аспекты разработки корпоративной стратегии развития компании и ее оптимизации;
- представить характеристику объекта и предмета исследования;
- провести анализ реализуемой корпоративной стратегии развития исследуемого предприятия;
- изучить методики оценки экономической эффективности синергетического эффекта;
- разработать алгоритм оптимизации корпоративной стратегии развития компании «Марс»;
- провести оценку экономической эффективности синергетического эффекта от сделки поглощения компанией «Марс» компании «Ригли»;
- сделать выводы и дать практические рекомендации по оптимизации корпоративной стратегии развития предприятия.
Объектом исследования является ООО «Марс», которое располагается на территории Московской области и является бюджетообразующим предприятием Ступинского района.
Предметом исследования является корпоративная стратегия развития предприятия и пути ее оптимизации.
Научная новизна заключается в том, что впервые для исследуемой организации разрабатывается алгоритм оптимизации корпоративной стратегии развития предприятия и производится оценка экономической эффективности от проведенных мероприятий по оптимизации корпоративной стратегии.
Практическая значимость состоит в доведении теоретических положений до практических рекомендаций, используемых для оптимизации корпоративной стратегии развития компании «Марс».
При написании данной работы были использованы труды таких авторов, как Семенов А.С., Сизов Ю.С., Хасанова Г.Ф., Кондрашева Н.Н. и других.
Свернуть
Список литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
1. Официальный сайт Википедия, свободная библиотека. - URL: http://ru.wikipedia.org/wiki (дата обращения 05.04.2012).
2. Официальный сайт консалтинговой компании ITEAM. Стратегия: от разработки до реализации. Статья, электронная версия. – URL: http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_17/article_3376/ (дата обращения 01.03.2012).
3. Минцберг Г., Куинн ДЖ. Б., Голаш С. Стратегический процесс. – СПб.: ПИТЕР, 2006 - 567 с.
4. Рудык Н. Б. Конгломеративные слияния и поглощения: книга о пользе и вреде непрофильных активов. Учеб.-практ. пособие. – М.: Дело: 2005, - 223 с.
5. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компании. Учеб. пособие. – М: Экономика, 2007, - 456с.
6. Журнал «TopManager», электронный выпуск №25, 2003
URL: http://www.mer-acq.com/cl_i_pog_cennoct_ocenki.htm (дата обращения 07.03.2012).
7. Игнатишин Ю. В. Слияния и поглощения: стратегия, тактика, финансы. – СПб.; Принт, 2005, – 201 с.
8. Динз Г., Крюгер Ф., Зайзель С. К победе через слияние: Как обратить отраслевую консолидацию себе на пользу: Перевод с английского, – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 252 с.
9. Электронный журнал «Банкир UZ», 2006. - URL: http://www.bankir.uz/search/navigator.php?unit=7&id=581 (дата обращения 07.03.2012).
10. Официальный сайт ООО «Бис Брокер», 11.02.2007, - URL: http://www.bis-broker.com/ru/news/?id=76 (дата обращения 17.03.2012).
11. Рид С. Ф., Лажу А. Р. Искусство слияний и поглощений. – М.: Альпина Бизнес Букс. – 2006, 958 с.
12. Соколов М.А. Слияния и поглощения как механизм стратегического развития компании // Экономика и управление. – 2009, с. 385
13. Федеральный закон №7-ФЗ «О внесении изменений в ФЗ «Об акционерных обществах» и некоторые другие законодательные акты РФ» от 5 января 2006 г.
14. Кодекс об административных правонарушениях РФ, ст. 15.19.
15. Хардинг Д., Роувит С. Искусство слияний и поглощений. Четыре ключевых решения, от которых зависит успех сделки. Мн.: Гревцов Паблишер, 2007. - 256 с.
16. Семенов А.С., Сизов Ю.С. Корпоративные конфликты. Причины их возникновения и способы преодоления. Изд.2:М.: КомКнига, 2006, - 304 с.
17. Грэхем С., Ренкин Д., Марк Б., Рэнкил Д., Стедман Грэхем, Рэнкин Дензил, Бомер Марк. Проверка чистоты сделки. Необходимые шаги к успешному ведению бизнеса, изд. Олимп-Бизнес, 2006. - 272 с.
18. Официальный сайт газеты «Ведомости», 24.09.2007, 179 (1953). –
URL: http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/2007/09/24/133185 (дата обращения 17.03.2012).
19. Официальный сайт Администрации и Совета депутатов. Ступинский муниципальный район Московской области. –
URL: http://stupino.stinline.ru/ekonom/prom/mars.html (дата обращения 17.03.2012).
20. Кондрашева Н.Н. Инновационный менеджмент: Учебно-методическое пособие к курсовой работе. – М.: МАТИ, 2006 – 48 с.
21. Официальный сайт газеты «Ведомости», 29.04.2008, 78 (2100). –
URL: http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/147249/ (дата обращения 17.03.2012).
22. Официальный сайт рейтингового агентства «Эксперт». – URL: http://raexpert.ru/database/companies/mars/paramgroup_id/114/ (дата обращения 17.03.2012).
23. Официальный сайт журнала «Коммерсантъ Секрет Фирмы», №42 (274), 27.10.2008. – URL: http://www.kommersant.ru/doc/1045591 (дата обращения 17.03.2012).
24. Официальный сайт рейтингового агентства «Эксперт». – URL: http://raexpert.ru/database/companies/rigli/paramgroup_id/35/ (дата обращения 17.03.2012).
25. Российское исследовательское агентство «Бизнес Аналитика», электронное издание. – URL: http://www.businessanalytica.ru/ru/bin/0527_c.pdf (дата обращения 17.03.2012).
26. Хасанова Г.Ф., Буренина И.В. Синергия как метод повышения эффективности деятельности компании. Научная статья. Электронная версия, г.Уфа, 196с. – URL: http://www.ogbus.ru/authors/Khasanova/Khasanova_1.pdf (дата обращения 05.04.2012).
27. Стандарт по безопасности труда СБТ 1.1-07. Организация безопасности труда в ООО «МАРС», 2007 г.
28. Руководящие материалы политики по сохранению окружающей среды ООО «Марс», 2002 г.
29. Официальный сайт газеты «Ступинская панорама». – URL: http://www.st-pan.ru/userdata/archive/1260869986.pdf (дата обращения 07.04.2012)
30. Синявский Н.Г. Оценка бизнеса: гипотезы, инструментарий, практические решения в различных областях деятельности. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 240с.
31. Рутгайзер, В.М., Оценка стоимости бизнеса: Методические разработки и рекомендации: Учебник - М.: Юнити-Дана, 2006. – 160 с.
32. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса / С. В. Валдайцев, - М.: Проспект, 2004. - 360 с.
33. Ивашковская И.В. Моделирование стоимости компании. Стратегическая ответственность совета директоров. // М.: Инфра-М, 2009, 429с.
34. Закон РФ от 27 декабря 1991 г. № 2116-I "О налоге на прибыль предприятий и организаций".


Свернуть
Описание работы
Ведущая роль в формировании у ребенка основ ЗОЖ принадлежит семье, т. к. именно в ней формируется и развивается личность, прививаются основы поведения для адаптации в обществе. Выступая как первый воспитательный институт, связь с которым человек ощущает на протяжении всей своей жизни, семья формирует нормы поведения личности. Творческий потенциал, психоэмоциональная составляющая мировосприятия, в т. ч. и основы ЗОЖ, формируются в дошкольный период и зависят целиком от родителей. Проблема снижения уровня здоровья детей всех возрастных групп приобрела в настоящее время большую социальную значимость. Результаты научных исследований свидетельствуют о том, что наблюдаются неблагополучная динамика основных показателей здоровья учащихся по мере обучения в школе, учащение перехода острых заболеваний в хронические, увеличение удельного веса школьников с патологией взрослого периода, рост случаев инвалидности и смертности среди подростков. Доля непосредственного влияния факторов внутришкольной среды на формирование здоровья учащихся составляет от 21 до 27%. Профессиональное медицинское сообщество в основном позиционирует ЗОЖ как систему оздоровительных мероприятий, обеспечивающих гармоничное развитие и укрепление здоровья, повышение работоспособности людей, продление их долголетия. Сегодня профилактика рассматривается как активный метод укрепления и сохранения здоровья населения, при этом существующие в настоящее время подходы в пропаганде основ ЗОЖ преимущественно направлены лишь на профилактику ФР. Ведущими изменяемыми поведенческими ФР развития неинфекционных заболеваний являются употребление табака, нерациональное питание, недостаточная физическая активность и пагубное употребление алкоголя. Проведенное исследование позволило сделать следующие выводы. 1. Качество жизни населения - это обобщающий показатель, всесторонне характеризующий экономическое развитие общества, уровень материального благосостояния, медико-экологического и духовного благосостояния человека. Здоровье человека является одним из компонентов в системе социальных ценностей, все более превращающийся в интегрированный показатель успехов общественного здоровья. Общественное здоровье - один из индикаторов качества жизни населения и социально - экономического положения страны или региона. Здоровье людей как одна из главных ценностей в современном мире повсеместно включается в разряд приоритетных ориентиров общественного развития. Состояние здоровья населения оценивается по многим показателям, большая часть которых характеризует структуру и уровень заболеваемости. Заболеваемость населения - это один из основных индикаторов качества жизни населения, который имеет количественное измерение проявляется в массе единичных случаев и характеризует распространенность болезней среди населения. Можно выделить три группы заболеваний: а) болезни, не встречающиеся у детей, формирующиеся во взрослом состоянии и увеличивающиеся с возрастом; б) болезни, имеющиеся у детей, снижаются в среднем возрасте и увеличиваются в старшем возрасте (или наоборот); в) болезни, наивысшая распространенность которых имеет место в трудоспособном возрасте. Статистика заболеваемости населения включает данные о количестве и характере зарегистрированных заболеваний, о численности больных среди всего населения или отдельных возрастных, половых, профессиональных групп и т.д. 2. Правильно собранные и хорошо проанализированные статистические данные о здоровье населения служат основой для государственного и местного планирования оздоровительных мероприятий, разработки организационных форм и методов работы органов и учреждений здравоохранения, а также для контроля за эффективностью их деятельности по сохранению и укреплению здоровья населения. Все это обусловливает неразрывную связь показателей здоровья с показателями здравоохранения, объема и характера медико-санитарной помощи населению. В настоящее время основными методами изучения общей заболеваемости и отдельных болезней можно считать: 1) на основе сплошной регистрации заболеваний по обращаемости и медицинским осмотрам в порядке проведения всеобщей диспансеризации; 2) выборочное исследование заболеваемости отдельных контингентов и отдельных заболеваний; 3) слежение за тенденциями состояния здоровья населения в специально отобранных опорных пунктах в течение длительного времени; 4) создание банка данных на группы населения или отдельные контингенты больных; 5) комплексное социально-гигиеническое исследование заболеваемости; 6) изучение экономического ущерба от заболеваемости. Среди методов сбора информации о заболеваемости населения выделяют: анкетный, опросный методы, медицинские осмотры, мониторинговые обследования уровня жизни и здоровья населения. Социально-гигиеническое исследование чаще всего строится на основе изучения выборочных групп наблюдения путем разных способов отбора: случайного, типологического, гнездового, направленного, парной выборки. Исходной базой статистики здравоохранения являются: первичная учетная медицинская документация, которая ежедневно ведется в учреждениях здравоохранения; статистическая отчетность; единовременные учеты; лабораторные и клинические выборочные и специальные обследования.
Свернуть
Описание работы
Наша работа была посвящена изучению обоснования социально-экономической значимости спорта и массовых мероприятий. В ходе исследования мы решили задачи сделали ряд выводов: -Развитие массового спорта в современном российском обществе является актуальным вопросом чрезвычайной важности. Катастрофическое ухудшение качественных характеристик населения Российской Федерации становится все более значимым признаком развития кризиса в качестве одного из важных факторов риска для национальной безопасности. - Государственная стратегия в области физической культуры и спорта включает в себя следующие направления: развитие массовой физической культуры и массового спорта; создание условий для увеличения числа граждан, ведущих здоровый образ жизни; обеспечение возможностей для занятий физической культурой и спортом для всех слоев населения; развитие спортивной инфраструктуры, что в свою очередь должно обеспечить положительный эффект в спорте высокого уровня и в подготовке спортивного резерва. - Деятельность БУОО "СШ «Лидер" включает в себя обеспечение реализации полномочий Министерства по организации подготовки спортивного резерва для спортивных команд Омской области; участие в подготовке спортивного резерва для спортивных команд Российской Федерации по конному спорту и современному пятиборью. - Анализ нормативной документации БУОО "СШ «Лидер" показал, что социально-экономическое обоснование спортивных мероприятий является одним из элементов механизма реализации видов деятельности учреждения. Таким образом, поставленные в работе задачи были выполнены, что позволило достичь цели исследования.
Свернуть
Описание работы
Целью данного исследования был анализ методов оценки персонала организации ООО "Экс Либрис". Данная цель была достигнута в полной мере в ходе написания дипломной работы. Для достижения поставленной цели были выполнены следующие задачи исследования:  определена сущность оценки персонала организации;  изучены методы оценки персонала организации;  выявлены особенности современных методов оценки персонала;  составлена характеристика организации ООО "Экс Либрис";  проведен анализ методов оценки персонала организации;  проведен анализ результатов исследования методов оценки персонала организации;  представлена предлагаемая система отбора персонала;  проведена оценка эффективности предлагаемых мероприятий. Подбор качественного персонала стал первоначальной задачей любой организации. В любых компаниях на них держится само предприятие. Обеспечив себя талантливыми, квалифицированными и мотивированными специалистами, компания получит самые выгодные позиции на конкурентном рынке. Стоит всегда помнить, что подбор персонала это многоэтапная, системная, постоянная работа, основанная на научно-методических принципах и квалификации HR-специалистов. Для успешного подбора персонала начать необходимо с определения критериев и принципов подбора, на которых будет основываться весь процесс и которые помогут в принятии решения о положительных сторонах претендентов. В процессе формировании критериев подбора, главное, что нужно помнить – соблюдение следующих требований:  валидность,  надежность,  полнота,  необходимость и достаточность критериев. Рассмотрев источники и методы отбора персонала, мы узнали, что не существует одного оптимального источника или метода при отборе персонала. Поэтому HR-специалистам необходимо овладеть максимально возможным количеством различных приемов и методов для привлечения и отбора соискателей на должность и использовать их в соответствии с конкретными задачами. Подбор персонала включает в себя три основных элемента, такие как поиск, отбор и найм кадров. Система подбора персонала может включать в себя следующие этапы:  определение потребности в персонале;  разработка профиля требований вакансии;  поиск кандидатов;  предварительное интервью;  заполнение анкеты;  беседа по найму (собеседование);  тестирование;  проверка рекомендаций и послужного списка;  медицинский осмотр;  принятие решения. Но разделение на данные этапы очень субъективно, так как каждая компания организовывает собственную систему подбора исходя из поставленных перед ней целей. По итогам проведенного анализа персонала в компании ООО «Экс Либрис» были сделаны следующие выводы: 1. Коллектив компании соответствует международным стандартам, т.к компания активно сотрудничает с международными организациями. 2. Компани использует современные методы оценки персонала организации в своей практике, ориентируясь на зарубежные страны. 3. Системе подбора персонала в компании отводится большое внимание, существует большой отдел персонала, а также отдел экзаменации. Подбор персонала имеет много этапов и учитывается мнение многих сотрудников при принятии решения о найме на работу кандидата. После рассмотрения существующей системы подбора персонала в компании, были разработаны предложения как при минимальных вложениях можно уменьшить временные и материальные затраты на подбор персонала, увеличить валидность методов отбора кандидатов и улучшить систему адаптации и первичного обучения кандидатов. Все вышеперечисленное направлено на совершенствование системы подбора персонала сетевой организации ООО «Экс Либрис». В дальнейшем, по введению данных предложений внутри организации, как следствием должно стать то, что в компании будут работать те люди, которые действительно показали или проявили себя в процессе подбора. Оказались достойны, занимать рабочее место, на котором смогут положительно проявить себя в полной мере, что позволит компании процветать и развиваться.
Свернуть
Показать еще готовые работы Свернуть Все работы
Не нашли подходящую работу? — Заказывайте!
Вход на сайт
Войти
Данная функция доступна только
для зарегистрированных пользователей
Пожалуйста, авторизуйтесь, или пройдите регистрацию
Войти
Подтвердите ваш e-mail

Для завершения регистрации подтвердите свой e-mail: перейдите по ссылке, высланной вам в письме.

После этого будет создан ваш аккаунт и вы сможете войти на сайт и в личный кабинет.

ОК