Задать вопрос
Портал помощи студентам №1

Учебные работы на заказ без посредников
и переплат!

,
support@professsor.ru
Служба техподдержки
Заказ 192
Диплом: Оплата труда руководителей на примере Авангард
2 300
Дата создания: 2016 год
3 февраля 2016
61 стр.
85 %
Описание работы

Одной из важнейших проблем рыночной экономики во всем мире является проблема регулирования оплаты труда руководителей. К руководителям относятся работники, имеющие в своем подчинении специалистов, служащих и рабочих. Это многочисленная группа, составляющая до 25 процентов общей численности специалистов и служащих.





Содержание
Содержание

Введение 3


Глава 1. Регулирование оплаты труда руководителей в Российской Федерации 5
1.1. Оценка сложности основных функций руководства и учет личных деловых качеств руководителя при формировании его трудового дохода 5
1.2. Государственное регулирование оплаты труда руководителей 7
1.2.1. Определение размера должностного оклада руководителя при заключении с ним трудового договора 8
1.2.1. Определение переменной части заработка руководителя при заключении с ним трудового договора 11
1.3. Другие точки зрения и подходы к определению должностного оклада руководителя 14


Глава 2. Современное состояние организации оплаты труда руководителей и специалистов ООО «Авангард» 18
2.1.Характеристика ООО «Авангард» 18
2.2. Организация оплаты труда руководителей 20


Глава 3. Рекомендации по совершенствованию оплаты труда руководителей и специалистов 42
3.1. Предложения по организации оплаты труда руководителей 42
3.2. Экономическая эффективность внедрения рекомендуемых мероприятий 50


Заключение 53
Список используемой литературы 55
Приложение 57

Свернуть
Введение
Введение

Одной из важнейших проблем рыночной экономики во всем мире является проблема регулирования оплаты труда руководителей. К руководителям относятся работники, имеющие в своем подчинении специалистов, служащих и рабочих. Это многочисленная группа, составляющая до 25 процентов общей численности специалистов и служащих.
Главный вопрос в решении этой проблемы - вопрос оценки самого труда руководителей и его результатов. Существуют различные точки зрения ответа на этот вопрос. Можно выделить две крайние. Одна группа специалистов исходит из того, что руководители не создают материальных ценностей. Главная их роль - мобилизовать людей на решение конкретных задач, организовать их труд, создать все условия для продуктивной работы. Поэтому, они считают, что труд руководителей нужно оценивать по конечному результату работы коллектива. Следовательно, при построении оплаты труда упор нужно делать на высокий удельный вес в структуре заработной платы руководителя переменной части: оклад должен быть небольшим, а премии - очень весомыми.
Другая группа специалистов исходит из того, что труд руководителя относится к наиболее высококвалифицированному, требует очень длительной подготовки, разносторонних знаний, больших практических навыков. Поэтому, они считают, что оплата труда руководителей, как и остальных категорий работающих, должна строиться на одних и тех же принципах, т.е. должностной оклад должен быть весьма высоким по сравнению с переменной частью оплаты.
Эти крайние точки имеют свои плюсы и минусы.
Заработная плата в обществе выступает не только в роли элемента хозяйственного механизма, но и несет высокую социальную нагрузку, и принципиальные подходы к оплате труда руководителей должны быть такими же, как и у всех работающих. Т.е. различия в уровнях должностных окладов руководителей и других категорий работников должны отражать различие в их квалификации, сложности труда и т.д. Вместе с этим руководители производства оказывают существенное воздействие на формирование конечных результатов производства. И это должно находить отражение не только в уровне, но и в механизме оплаты их труда.
С другой стороны конечный результат труда складывается под влиянием огромного числа факторов, часть из которых вообще не поддается прямому воздействию руководителей. Таким образом, оплата труда руководителей должна рационально сочетать в себе действие факторов, лежащих на стороне его квалификации и факторов, связанных с конечными результатами коллективного труда.
Цель курсовой работы - рассмотреть организацию и регулирование оплаты труда руководителей.
Данная цель была реализована при решении следующих задач:
a) рассмотреть особенности и проблемы регулирования оплаты труда руководителей в Российской Федерации;
b) проанализировать опыт конкретного предприятия в решении задачи регулирования оплаты труда руководителей.

Свернуть
Список литературы
Список используемой литературы

1. Аксенова З. Анализ производственно-хозяйственной деятельности АТП - М. – Высшая школа. – 1980. – 254 c.
2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2007.- 248с.
3. Анташов В., Уварова Г. Экономический советник менеджера - Мн. – 2006. – 168 с.
4. Андреев Д.М. Проектирование тарифных систем на основании статистических характеристик оплаты труда. Справочник экономиста 2009 №9 с.49-60
5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. «Теория анализа хозяйственной деятельности» - М. – Финансы и статистика.–1987. – 192 с.
6. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Изд. 2-е. – М.:Финансы и статистика, 2007 – 384с.
7. Белкин В. Система в которой присутствует «кнут» и «пряник». О системе оценки и стимулирования труда «РОСТ». Человек и труд 2009 №4 с. 12-30
8. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия. Методическое пособие. -М.: ИНФРА-М.,2008.-334 с.
9. Деловое планирование. Учебное пособие \Под ред.В.М.Попова. – М.: Финансы и статистика, 2007 – 368 с.
10. Жуков Ю.Г. Слагаемые зарплаты лидера. Справочник по управлению персоналом. 2008 №7 с. 56-62
11. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие.- М.: ООО «Мисанта», 2007.-296с.
12. Ковалев В. «Основы менеджмента» – М. – Финансы и статистика. – 2009. – 720 с.
13. Морозов М. Зарплату- по труду, или как оценить работу специалиста. Туризм 2008 №4 36-38
14. Никифоров И. Повременная система оплаты труда. Служба кадров и персонала. 2009 №7 42-44
15. Русак В.А., Русак Н.А. «Финансовый анализ субъектов хозяйствования» - Мн. – Вышэйшая школа. – 2007. – 218 с.
16. Садаев С.К. Сравнительный анализ динамики макроэкономических результатов производства и заработанных плат в промышленности и сельском хозяйстве в период 1991-2008. Уровень жизни населения регионов России. 2008 №4 с. 52-62
17. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие М.: Финансы и статистика, 2007 – 343с.
18. Стоянова Е.С. «Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник для ВУЗов» / Е.С. Стоянова и др.; под ред. Стоянова Е.С. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Перспектива, 2009. – 356 с.
19. Стражева В.И. «Анализ хозяйственной деятельности в промышленности» / Н.А. Русак, В.И.Стражев и др.; под ред. Стражева В.И. – 4-е изд., исправ. и доп. – Мн.: Вышэйшая школа, 2008. – 398 с.
20. Теплова Т.В. На высшем уровне: финансы и аналитика в основе системы оплаты труда руководителя. Справочник по управлению персоналом. 2005 №7 24-33
21. Федин В. Особенности организации оплаты труда руководителей. Соц. Защита. 2006 №2 с. 42-47
22. Шеремет А.Д. Финансы предприятия. – М.: ИНФРА –М, 2007 – 343с.
23. Экономика предприятия. Учебное пособие/Под ред.проф.В.П.Грузинова –М.:Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009 – 535 с.
24. Экономика предприятия: Учебное пособие /Под ред проф.О.И.Волкова – М.: ИНФРА-М, 2007-416 с


Свернуть
Описание работы
Современные компании, в которых хорошо организовано работа по управления персоналом, считают, что подбор персонала удовлетворяющего необходимым требованиям, является всего лишь началом. В то время как большая часть потенциала организации представлена материальными объектами, стоимость которых со временем снижается путем амортизации, ценность человеческого потенциала с годами может и должна возрастать. Таким образом, как для пользы самого предприятия, так и для личного блага всего персонала предприятия руководство должно беспрестанно работать над повышением его возможностей. Следовательно, персоналу принадлежит основное место в системе управления организацией.
Свернуть
Описание работы
Диплом 2016 года. Защищен на 5. Имеет три приложения. Один из которых опрос ( реально проведенный в организации), таблица численности персонала и разработанная программа! ПРи написании было использовано 39 источников литературы, в том числе иностранных работ.
Свернуть
Описание работы
Це‏ль данно‏й рабо‏ты – про‏сле‏дить влияние‏ со‏циальных ко‏ммуникаций на мо‏тивацию труда со‏труднико‏в по‏лиции. Задачи: 1. изучить те‏о‏ре‏тиче‏ские‏ во‏про‏сы мо‏тивации; 2. изучить ме‏то‏ды и фо‏рмы улучше‏ния мо‏тивации рабо‏тнико‏в; 3. рассмо‏тре‏ть во‏про‏сы трудо‏во‏й мо‏тивации. 4. разрабо‏тка ме‏ро‏приятий по‏ со‏ве‏рше‏нство‏ванию мо‏тивации со‏труднико‏в по‏лиции.
Свернуть
Показать еще готовые работы Свернуть Все работы
Не нашли подходящую работу? — Заказывайте!
Вход на сайт
Войти
Данная функция доступна только
для зарегистрированных пользователей
Пожалуйста, авторизуйтесь, или пройдите регистрацию
Войти
Подтвердите ваш e-mail

Для завершения регистрации подтвердите свой e-mail: перейдите по ссылке, высланной вам в письме.

После этого будет создан ваш аккаунт и вы сможете войти на сайт и в личный кабинет.

ОК